2019-10-15
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徐曉林截至6月25日，神木煤化能源公司完成發(fā)電7.51億度，生產(chǎn)電石13.94萬噸，生產(chǎn)蘭炭132.16萬噸，與去年同期相比，發(fā)電量增加5119萬度，電石產(chǎn)量與去年基本持平，蘭炭產(chǎn)量增加27.11萬噸，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半，且未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，為該公司奮力追趕完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2019年，是神木煤化能源公司發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年。受神木百吉礦業(yè)“1.12”事故、神木恒源電化“5.2”事故影響，導(dǎo)致原煤市場價(jià)格飛漲，蘭炭裝置運(yùn)行率下降，產(chǎn)業(yè)鏈遭受強(qiáng)烈沖擊，行業(yè)下行壓力不斷增大，安全環(huán)保形勢日益嚴(yán)峻，加之為期兩月的安全大檢修和脫硝改造施工的疊加影響，使該公司陷入“四面逢敵”的發(fā)展困境。該如何實(shí)現(xiàn)“逆勢突圍”？如何堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的“初心”?這些難題始終考驗(yàn)和鞭策著該公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，于是，一場圍繞“主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)新求變謀發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)正式拉開帷幕。
“精準(zhǔn)施策”穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展大局。該公司黨政工同心合力、科學(xué)研判、精準(zhǔn)施策，緊鑼密鼓地實(shí)施了一系列工作部署。緊盯市場變化，精心調(diào)控、合理安排，積極拓展采購與銷售渠道，引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+采購”優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。采取多種形式開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，促使廣大干部職工明確當(dāng)前形勢，清楚公司目標(biāo)任務(wù)和自己肩上的責(zé)任。眼睛向里、深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功，對生產(chǎn)流程的薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，狠抓安全管理，全力確保裝置安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。利用橫幅、LED、展板、微信公眾號(hào)、網(wǎng)站等載體營造安全生產(chǎn)氛圍、弘揚(yáng)勞動(dòng)精神；開展“安全生產(chǎn)公眾開放日”活動(dòng)，通過親情的感召力提升職工安全意識(shí)，以達(dá)到減少甚至消除違章行為和安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。
“對標(biāo)學(xué)習(xí)”創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理遇到瓶頸時(shí)，走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)，無疑是快速提升管理水平的有效途徑。該公司特邀北京泓冰企業(yè)管理咨詢公司的專家開展對標(biāo)管理培訓(xùn)，集中解決了“和誰對”“對什么”“怎么對”“如何持續(xù)對”等核心問題，并成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以問題為導(dǎo)向、對口學(xué)習(xí)為目標(biāo)，組織技術(shù)骨干先后赴山東信發(fā)集團(tuán)、北元集團(tuán)、電石集團(tuán)、寶豐集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，圍繞供銷管理、設(shè)備管理、企業(yè)精細(xì)化管理、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和成果轉(zhuǎn)化。積極引進(jìn)“一述兩清”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，掃除員工認(rèn)識(shí)和知識(shí)上的安全“盲區(qū)”，努力消除生產(chǎn)組織過程中“人”的隱患。引入阿里巴巴大企業(yè)線上采購系統(tǒng)，不斷提高采購效率、優(yōu)化經(jīng)營管理、提升企業(yè)形象。
“加強(qiáng)培訓(xùn)”打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展最核心的要素和最根本的動(dòng)力，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)極為重要的一項(xiàng)工作。為進(jìn)一步提升全員安全管理能力和業(yè)務(wù)水平，滿足當(dāng)前高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，該公司聘請專家進(jìn)行面對面、手把手的授課和指導(dǎo)。特邀了陜西眾泰安全科技有限公司11位資深專家，對該公司所屬六家分子公司進(jìn)行全方位的安全隱患排查，內(nèi)容涉及生產(chǎn)系統(tǒng)和安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從部門、科室到車間、班組，從基礎(chǔ)資料到運(yùn)行檢修，從技術(shù)詢問到安全操作進(jìn)行了全面剖析，并將診斷結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，從上至下開展有針對性地集中培訓(xùn)，使該公司的設(shè)備管理、隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作邁上新的臺(tái)階，人才隊(duì)伍建設(shè)也取得顯著效果。此外，該公司還特邀專家對“消防安全”“電氣管理”等進(jìn)行專題培訓(xùn)，為進(jìn)一步筑牢安全環(huán)保防線和錘煉人才隊(duì)伍創(chuàng)造有利條件。
“管理創(chuàng)新”激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新活力。創(chuàng)新，是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力，是增強(qiáng)核心競爭能力、獲得跨越式發(fā)展和實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的決定性因素。2019年，該公司以電化分公司為試點(diǎn)，大刀闊斧推行“崗薪改革”和“崗位競聘”改革，形成“人盡其才”“勞者多得”“能上能下”的競爭機(jī)制，充分激發(fā)全員活力。實(shí)行“中層干部一年聘用制”，全面開啟人才上升通道，讓“能者居之”成為奮斗號(hào)角，倒逼中層干部整體素質(zhì)再提升。出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法，明確了技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容、要求和分類，創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、評審以及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，將庫存管理、物資采購、財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)技術(shù)作為2019年的重點(diǎn)創(chuàng)新課題，持續(xù)跟蹤推進(jìn)，取得良好效果。這一系列的創(chuàng)新舉措，為推動(dòng)該公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的“新活力”。
