2024-03-19
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信息員今年以來(lái)，公司結(jié)合自身管理特點(diǎn)、管理模式及人員配置，不斷健全管理制度，統(tǒng)籌班組建設(shè)，踴躍探索班組建設(shè)新思路新方法，在激發(fā)班組人員積極性與主動(dòng)性的同時(shí)，提升班組管理質(zhì)效，著力打造“學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、精益、和諧”的五型班組。
“重”學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型班組
公司通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)，挑選一批生產(chǎn)技術(shù)骨干，實(shí)行“師帶徒”的一對(duì)一“傳幫帶”培訓(xùn)，使“尊崇技術(shù)、學(xué)習(xí)技術(shù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)帶頭人”的思想深入人心。同時(shí)，鼓勵(lì)班組踴躍參與勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、編制OPL單點(diǎn)教育、構(gòu)建培訓(xùn)矩陣以及講小課等活動(dòng)。通過(guò)各種活動(dòng)和載體形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，2023年共有109名員工順利通過(guò)了2023年度工程系列職稱(chēng)評(píng)審及認(rèn)定，助力員工自身成長(zhǎng)與提升。
“創(chuàng)”安全，創(chuàng)建安全型班組
安全是公司生存發(fā)展的底線(xiàn)、紅線(xiàn)，班組是公司安全環(huán)保管理的前沿陣地。各班組堅(jiān)持“安全第一”的理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標(biāo)，采取“掛圖作戰(zhàn)、專(zhuān)人盯辦”“一崗雙責(zé)”以及班前班后會(huì)等制度措施，積極開(kāi)展五懂五會(huì)五能”素質(zhì)能力提升工程、事故案例分享、安全隱患排查、應(yīng)急技能現(xiàn)場(chǎng)操演等活動(dòng)，員工的思想也從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零，公司榮獲“2023年陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“搶”效益，打造精益型班組
創(chuàng)建“精益型”班組是“成本領(lǐng)先 全員參與”理念的重要落腳點(diǎn)，通過(guò)深度挖掘生產(chǎn)成本管控，開(kāi)展日成本核算進(jìn)班組活動(dòng)，制定下發(fā)《日成本核算進(jìn)班組實(shí)施方案（試行）》制度，實(shí)行有效降本增效管理手段和措施，提高公司生產(chǎn)組織管理水平，實(shí)現(xiàn)裝置高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降低消耗的目標(biāo)，把班組建設(shè)成為技術(shù)、成本、效益領(lǐng)先的“高效單元”，確保安全高質(zhì)高效生產(chǎn)。
“迎”創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，創(chuàng)新型班組建設(shè)是落實(shí)創(chuàng)新理念的必然要求。各班組以創(chuàng)新為導(dǎo)向，深入開(kāi)展技術(shù)革新、三小一練活動(dòng)、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)職工圍繞公司發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等提出合理化建議，加深班組員工對(duì)科技創(chuàng)新的理解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓班組成為科技創(chuàng)新的源泉。
愛(ài)員工，打造和諧型班組
和諧型班組建設(shè)是實(shí)踐公司“以人為本”理念的有效載體。通過(guò)落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，建立班組成員檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“三必訪(fǎng)、三必談、三必幫”制度，堅(jiān)持開(kāi)展困難職工救助幫扶、職工傷病住院、遇到困難、去世慰問(wèn)等方面進(jìn)行走訪(fǎng)談心，將員工關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，把班組建設(shè)成為員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛(ài)的“溫馨小家”。（莊文歡）
