2024-03-07
237
信息員為持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理和對標(biāo)提升工作，今年以來，電化分公司積極響應(yīng)成本核算進(jìn)一線、進(jìn)班組，充分發(fā)揮班組在節(jié)能降耗、成本管控中的作用，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，助力公司降本增效，為完成全年效益目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫
分公司充分利用各車間班組集中學(xué)習(xí)的機(jī)會，圍繞消耗指標(biāo)、成本框架、核算內(nèi)容等開展多次班組成本核算相關(guān)知識的宣貫，加強(qiáng)了員工對裝置成本組成的關(guān)注度，不斷優(yōu)化工藝操作，提升班組能物耗管控水平，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。
搭建核算模型
分公司充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，在抓優(yōu)化上下功夫、降能耗上找措施，協(xié)助公司進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈降本工作。針對各裝置生產(chǎn)工藝流程、工藝控制點(diǎn)，與各基層單位進(jìn)行多次交流討論、現(xiàn)場對接，實(shí)現(xiàn)從“工藝參數(shù)到成本指標(biāo)”的模型轉(zhuǎn)化，搭建核算模型，以價值量體現(xiàn)班組業(yè)績，直觀反映班組成本結(jié)果。
推行班組對標(biāo)
由班組長組織召開班組經(jīng)濟(jì)活動分析會，開展成本指標(biāo)對標(biāo)，進(jìn)行異常結(jié)果和數(shù)據(jù)差異分析，尋找價值量背后的工藝指標(biāo)問題，落實(shí)成本控制責(zé)任，制定整改措施，提升運(yùn)行操作水平。通過成本分析，梳理成本費(fèi)用增減原因，并制定嚴(yán)格的控制措施，可以達(dá)到降低成本、減少浪費(fèi)的目的，同時，可進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，深化節(jié)約能源、降低物耗能耗，促進(jìn)產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低。
“通過1個多月的日成本核算進(jìn)班組，我們直接參與成本核算工作之中，更直觀地看到當(dāng)班的各項(xiàng)能耗物耗，進(jìn)一步激發(fā)了員工在成本管理方面的智慧和潛力，大家也認(rèn)識到人人肩上有‘指標(biāo)’，人人手上有‘斤兩’，成本核算進(jìn)班組工作將更好地助力公司年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！彪娀止驹弦话喟嘟M長樊沖說。
成本管控?zé)o止境，降本增效無終點(diǎn)。下一步，分公司將持續(xù)落實(shí)月度考評，形成公平、公正的成本對比表，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。努力開創(chuàng)“人人想成本，人人算成本，人人降成本”的良好新局面，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)增效。（王港國）
