為推動(dòng)公司五星班組建設(shè)持續(xù)開展、穩(wěn)步提升，促進(jìn)公司管理基礎(chǔ)和基層人員素質(zhì)不斷提高。近日，公司工會(huì)、人事企管部、安全環(huán)保部和生產(chǎn)管理部成立班組建設(shè)推進(jìn)辦，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司，檢維修中心17個(gè)班組進(jìn)行“五型五佳班組”五星管理考評活動(dòng)。
班組推進(jìn)辦根據(jù)實(shí)際情況對《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》進(jìn)行修改優(yōu)化，使其能夠隨著班組的提升而變動(dòng)。驗(yàn)收考評過程中，推進(jìn)辦對五星班組管理考評進(jìn)行了調(diào)研，對班組現(xiàn)在存在的問題給予針對性指導(dǎo)意見，
尤其是新班組的“一張四大員”要盡快將班組建設(shè)工作合理分配到位，要積極做好日成本核算進(jìn)班組工作，做出實(shí)效；班組建設(shè)工作要全員參與，將“三比五優(yōu)”勞動(dòng)競賽與五星班組考評有效地結(jié)合，發(fā)揮班組合力的作用；各班組針對修改后《神木能源發(fā)展有限公司“五型五佳班組”五星考核表》進(jìn)行了提問，推進(jìn)辦從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面一一進(jìn)行解答，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，去推動(dòng)班組建設(shè)更上一層樓。推進(jìn)辦根據(jù)現(xiàn)場人員問答、資料查閱、實(shí)地查看現(xiàn)場等方式，對各班組落實(shí)工作情況嚴(yán)格評分賦星。推進(jìn)辦對班組臺(tái)賬管理中存在的問題進(jìn)行著重詳細(xì)地講解，并對存在問題和不足進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)幫助，各班組表示針對自身不足及時(shí)改正完善，日常做好臺(tái)賬查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真細(xì)致完成每項(xiàng)工作。班組建設(shè)各項(xiàng)工作指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)，激發(fā)班組新活力，有力促進(jìn)班組建設(shè)工作，提升班組管理水平。
公司高度重視班組管理，開展本次班組考評既是對班組實(shí)力的摸底，也是針對班組建設(shè)的一次大調(diào)研，要進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)組織結(jié)構(gòu)。自引進(jìn)五星班組管理模式以來，通過持續(xù)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，實(shí)施班組考核評級(jí)，有效打通了安全生產(chǎn) “最后一公里”難題。（莊文歡）
2024-02-19
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