2024-01-30
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信息員1月27日，神木煤化工公司召開三屆三次職代會暨2024年工作會、安全環(huán)保會，會議全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，部署2024年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，動員廣大干部職工凝心聚力、踔厲奮發(fā)、勇毅前行，扎實(shí)推進(jìn)效益提升和轉(zhuǎn)型升級，以實(shí)際行動開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議傳達(dá)了省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的批示，傳達(dá)了省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，傳達(dá)了集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2024年工作會以及安全環(huán)保工作會議精神。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，化工事業(yè)部總經(jīng)理，化工集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張立崗出席會議并講話。張立崗指出，2024年是陜煤集團(tuán)聚焦新一輪國企改革深化提升行動，進(jìn)一步拓展“三個年”成果，推動“十四五”規(guī)劃落地見效的關(guān)鍵一年，也是化工板塊公司圍繞一流企業(yè)創(chuàng)建和管理效能提升破局解題，推動板塊高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。當(dāng)前國際局勢依舊復(fù)雜多變，進(jìn)一步推動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升向好需要克服諸多困難和挑戰(zhàn)，預(yù)計化工行業(yè)仍將呈現(xiàn)需求低迷、利潤收窄的態(tài)勢，化工企業(yè)將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。
張立崗就公司如何做好2024年工作強(qiáng)調(diào)，一是要做好打硬仗的準(zhǔn)備。既要正視“取勝”的困難，更要堅定“必勝”的信心，勇開“頂風(fēng)船”、敢闖“迎頭浪”，敢于向制約公司發(fā)展的一切困難和問題“亮劍”，以高質(zhì)量的工作業(yè)績拼出一條生存之路。二是要跑出項目建設(shè)的加速度。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，做到任務(wù)具體、責(zé)任明確，堅持清單式管理、跟蹤式推進(jìn)、銷號式督辦，在搶抓施工進(jìn)度的同時，也要狠抓施工全過程管理，保質(zhì)保量完成既定目標(biāo)。三是要下大力氣管控成本。要在做好全員、全成本、全流程成本管控上下大力氣，狠抓人工成本、投資成本、管理成本，三管齊下，要通過解剖幾家成本過高的單位，找到問題癥結(jié)，有針對性地打出“組合拳”，使出“殺手锏”，把更多、更好的資源向安全生產(chǎn)中心集中，推動成本管控取得實(shí)效。四是要防范化解重大風(fēng)險。要加快解決“控股不控權(quán)”問題，堅持用好集團(tuán)公司“三個體系”建設(shè)成果，為企業(yè)依法合規(guī)管控、科學(xué)有序決策保駕護(hù)航，打造“混合體制，國有品質(zhì)”的管理模式。
公司黨委書記、董事長雷宏春在講話中指出，2023年，公司在集團(tuán)公司、化工集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣集團(tuán)公司“八個聚焦”工作總要求，在落實(shí)“四種經(jīng)營理念”上轉(zhuǎn)觀念、提管理、降成本、促質(zhì)效，著力構(gòu)建市場為導(dǎo)向的柔性生產(chǎn)長效機(jī)制，內(nèi)外聯(lián)動、主動作為、承壓奮進(jìn)，有效應(yīng)對了內(nèi)外部風(fēng)險挑戰(zhàn)，雖然主要指標(biāo)完成情況不及預(yù)期，但在筑牢底線、推動轉(zhuǎn)型、提升管理和黨建工會工作等方面做出了新成績。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，在事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展上一定要根除僥幸心理、躺贏心態(tài)，務(wù)必始終主動作為、敢于突破，堅決杜絕“等靠要”思想；務(wù)必始終把發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，敢于跨越重大發(fā)展關(guān)口。要把多年來應(yīng)對消費(fèi)稅政策的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為牢牢把握工作主動權(quán)的寶貴財富，始終做到把握大勢、未雨綢繆、先行一步，持續(xù)推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
雷宏春要求，面對2024年新的內(nèi)外部環(huán)境，從戰(zhàn)略上講，要做到準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變。從策略上講，要持續(xù)以集團(tuán)公司“八個聚焦”和“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，緊抓提效益、降成本、促轉(zhuǎn)型，確保實(shí)現(xiàn)效益提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。要“堅持一個引領(lǐng)、守牢一條底線、聚力兩大任務(wù)、實(shí)現(xiàn)三項提升”，“堅持一個引領(lǐng)”即堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展；“守牢一條底線”即守牢安全環(huán)保消防底線；“聚力兩大任務(wù)”即把力量聚焦到效益提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命任務(wù)上來；“實(shí)現(xiàn)三個提升”即管理提升、人才隊伍素質(zhì)提升和干部作風(fēng)能力提升。
公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝向大會作了題為《聚焦效益提升 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告。
報告指出，2023年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期、成品油消費(fèi)稅政策落地和主要產(chǎn)品價格快速下滑的嚴(yán)峻不利形勢，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署和“八個聚焦”工作總要求，扎實(shí)開展“三個提升年”活動，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生和生產(chǎn)系統(tǒng)大平衡、大調(diào)度作用，產(chǎn)供銷協(xié)同發(fā)力，基本實(shí)現(xiàn)了與市場變化的同頻共振、緊密聯(lián)動，取得了難能可貴的成績。全年生產(chǎn)主要化工產(chǎn)品548.57萬噸，發(fā)電28.2億度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入165.5億元，虧損5億元，剔除成品油消費(fèi)稅影響，盈利2.3億元。
在肯定成績的同時，報告從經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境、綠色發(fā)展大趨勢、企業(yè)自身所處階段等三個方面分析了公司2024年面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了2024年工作的指導(dǎo)思想，即堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大和中省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破”的工作總基調(diào)，緊緊圍繞集團(tuán)公司十四五“18765”發(fā)展目標(biāo)和2024年“五個新突破”“七個全面深化”安排部署，以扭虧脫困和效益提升為主攻方向，以項目建設(shè)和科技產(chǎn)業(yè)化為重要支撐，以加強(qiáng)黨建引領(lǐng)和人才強(qiáng)企為強(qiáng)大動力，統(tǒng)籌落實(shí)好集團(tuán)公司“經(jīng)營管理提升年”和公司“效益提升年”的任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升管理效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大會聽取了公司副總經(jīng)理問緒忠所作的題為《持續(xù)提升優(yōu)管理 科技賦能強(qiáng)落實(shí) 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)保硬支撐》的安全環(huán)保工作報告。
報告指出，2023年，公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面落實(shí)中省、集團(tuán)公司、化工集團(tuán)安全環(huán)保工作決策部署，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全管控體系落實(shí)落地，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、重大事故隱患專項排查整治、安全生產(chǎn)“難題”破解及環(huán)境污染防治攻堅行動，加強(qiáng)了零“三違”班組創(chuàng)建、“懂會能”素質(zhì)提升及應(yīng)急消防體系建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破，環(huán)?？冃峒壒ぷ魅〉眯逻M(jìn)展，國家級綠色工廠創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)“從零到三”大跨越，安全環(huán)保工作目標(biāo)圓滿完成，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
報告分析了公司安全環(huán)保面臨的形勢與問題，明確了2024年安全工作思路、環(huán)保工作思路和工作目標(biāo)，安排部署了“強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提升主體責(zé)任落實(shí)力”“強(qiáng)化體系提升，提升安全管理軟實(shí)力”“強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工安全履職力”等11項重點(diǎn)工作。
會議還聽取審議了《關(guān)于公司2023年財務(wù)決算和2024年財務(wù)預(yù)算的報告》，聽取了《關(guān)于公司三屆二次職代會提案落實(shí)和三屆三次職代會提案征集情況的報告》；民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員；表彰了2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”部門業(yè)務(wù)競賽先進(jìn)個人。辛文輝代表公司與所屬各單位分別簽訂了《2024年度目標(biāo)責(zé)任書》《2024-2026年任期目標(biāo)責(zé)任書》和《2024年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》。
公司副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌就貫徹落實(shí)好會議精神提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識。各單位、機(jī)關(guān)各部門要深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握會議精神，圍繞既定目標(biāo)，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有效開展。二是要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)。各單位要切實(shí)把會議精神傳達(dá)到本單位所有人，層層學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入開展學(xué)習(xí)討論，真正把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。三是要狠抓貫徹落實(shí)。各單位要按照會議部署的各項任務(wù)指標(biāo)、安排的各項重點(diǎn)工作和完成措施，研究制定詳細(xì)的落實(shí)工作計劃和方案，對各項任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再明確、再安排、再布置，確保會議部署的重點(diǎn)工作在本單位落實(shí)落地。
大會在《從三秦走向世界》的歌聲中勝利閉幕。（徐曉林）
