2024-01-31
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信息員為加強基層班組建設、凝聚組員力量、提高工作效率，將班組能力作用最大化。公司積極開展“五型五佳班組”五星管理考評，創(chuàng)新班組考核新模式，在“績由事考、人以績論”的基礎上，大力探索合理、有序、良性競爭新路徑，以考核“指揮棒”推動形成上下貫通、出入暢通的人才晉升通道，切實做到班組工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，有效推動企業(yè)安全、質量、效率、效益不斷提升。
統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進五星班組管理
由公司工會牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、人事企管部等職能管理部門組成考評組，定期深入各班組進行五星考評，從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎管理、技能素質、團隊建設等五個方面，嚴格按照《神木能源發(fā)展有限公司“五型五佳班組”考核表》要求，通過查閱班組管理臺賬、現(xiàn)場考問班組成員和日常檢查班組管理的方式，對各班組具體工作開展給予了公平、公正的打分。考評期間，考評組按照實事求是的原則，對“五型五佳班組”考核表加以適當修改，整理出11項基礎指標、12項專業(yè)指標、7項成果加分項，共10項加分項和6項否決扣分項，并進行了逐一評價和賦分，切實做到了各專業(yè)管理縱向到底，確保了管理流程延伸到了班組、管理要求落實到了班組、管理成效體現(xiàn)到了班組。目前已進行六次評比，1個班組達標四星，4個班組達標三星，11個班組達標兩星，9個班組達標一星。
精準導向，持續(xù)提高班組建設水平
針對考評過程中反映出的問題，各班組抓住薄弱環(huán)節(jié)，明確整改時間，落實整改責任，切實做到監(jiān)督整改、逐項落實，形成閉環(huán)管理，讓班組建設各項工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴格標準、有序推進，激發(fā)班組新活力，有力促進班組建設工作，提升班組管理水平。在班組建設過程中，班組長的安全意識、生產(chǎn)技能、管理能力得到了提升，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故為零、安全責任落實100%、安全培訓合格率100%、特種作業(yè)取證率100%的目標。同時，完善安全生產(chǎn)獎懲辦法，對隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量多且及時整改到位的班組實施獎勵，對違章行為進行及時約談及處罰通報，有效控制了安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
精準發(fā)力，提升班組長能力水平
考評組將考核結果作為年度考核的重要參考，“能者上，優(yōu)者獎，庸者下，劣者汰”的正向激勵考核氛圍，倒逼班組長勤學、勤思，更要將所學所思應用到基層工作中，角色也從原來單純領頭干活到成為最基層管理者身份的轉換，逐步養(yǎng)成自主學習習慣及提高自身業(yè)務技術能力的速度，有效推動全班組技能水平和綜合素質的不斷提高。目前，組織6批次班組長參加陜煤集團班組長培訓，選派5人參加陜煤集團優(yōu)秀班組長培訓，6人獲得“優(yōu)秀學員”稱號。
公司堅持以“五星班組考評”為抓手，大力開展班組建設，以管理水平、專業(yè)提升、創(chuàng)新突破為重點，堅持問題和目標導向，不斷提升班組基礎管理水平，進一步推動各單位班組建設和基層管理能力提升，開創(chuàng)班組建設嶄新局面。
