2024-01-16
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信息員1月13日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠、安全環(huán)保生產(chǎn)部經(jīng)理蘇懷強一行來公司開展2023年四季度基礎管理檢查考核暨2024年一季度安全生產(chǎn)大檢查工作。公司HSE總監(jiān)劉建、財務總監(jiān)肖耀強、生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及相關(guān)負責人配合檢查。
部署會上，檢查組聽取了公司2023年四季度安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備重點工作開展情況，并就“6S-CTPM”班組管理、固廢處置、安全生產(chǎn)投入等重點工作進行溝通交流。
隨后，檢查組成員按照專業(yè)分工，通過座談交流、查閱資料和現(xiàn)場檢查的方式，對公司2023年四季度安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備重點工作開展情況及領導干部帶班值班查隱患、重大事故隱患專項排查整治行動、隱患收購、逢會講安全、主體責任落實年、冬春火災防控、零“三違”班組創(chuàng)建、專職消防隊伍建設、百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動等工作落實情況進行了全面檢查。
檢查過程中，檢查組對公司2023年安全生產(chǎn)工作取得的成效表示肯定，并要求在接下來的工作當中，要穩(wěn)步推進“兩個抓手”，持續(xù)推進基礎管理考核和“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系創(chuàng)建，將安全生產(chǎn)工作和日常工作結(jié)合起來，把管理不到位當作最大的隱患來對待；著力提升“五個方面”，統(tǒng)一規(guī)劃好員工素質(zhì)能力、班組安全管理能力、安全生產(chǎn)信息化、安全裝備水平、安全監(jiān)管能力提升工作，構(gòu)建履職信息化、管理終端化、裝備智能化的安全管理新格局，有效提升安全管理工作能力和效率；全面創(chuàng)建“四個體系”，強化安全監(jiān)管、風險防控、應急救援及安全文化體系建設，從源頭上防范化解重大風險，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強安全保障。（郭帥）
