2024-01-17
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信息員1月11日，公司組織召開2023年第四季度生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)分安委會(huì)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、各分公司生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員約20人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成主持。
會(huì)上，各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)四季度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝培訓(xùn)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、工藝變更、隱患排查整改、開停車及非計(jì)劃停車管理、雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、裝置能耗及能源管理等工作進(jìn)行了通報(bào)和分析，并提出相關(guān)方面的工作要求。各分公司對(duì)目前生產(chǎn)過程安全管理以及生產(chǎn)運(yùn)行管理存在的問題進(jìn)行匯報(bào)，潔能發(fā)電、五洲分公司對(duì)四季度生產(chǎn)情況作重點(diǎn)發(fā)言，張擁軍就現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作作了總結(jié)，并對(duì)2024年生產(chǎn)分安委會(huì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
金海偉對(duì)四季度生產(chǎn)過程安全管理以及生產(chǎn)運(yùn)行管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)2024年一季度重點(diǎn)工作作了安排，并就2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出以下五點(diǎn)要求，一是“大能源，大調(diào)度”格局要持續(xù)深入，發(fā)揮好大調(diào)度的指揮協(xié)調(diào)作用。加大蘭炭廠幫扶力度，合理安排預(yù)防性檢修、改造工作，提升裝置能效，使電石裝置保持高效運(yùn)行，做好特種設(shè)備管理工作。二是要持續(xù)加強(qiáng)能源管理。及時(shí)完善能源計(jì)量器具，并對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行定期校驗(yàn)，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)，電石裝置要持續(xù)申報(bào)電石行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”。三是要牢固樹立“波動(dòng)就是事故”的理念。全面消滅造成裝置生產(chǎn)波動(dòng)的各類潛在因素，加強(qiáng)生產(chǎn)事故及生產(chǎn)波動(dòng)管理，有效控制生產(chǎn)事故，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四是要持續(xù)開展重大隱患排查，對(duì)照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)組織自查，并對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)，把可能發(fā)生的事故隱患及時(shí)消滅在了萌芽狀態(tài)。五是要深耕日成本核算進(jìn)班組。將日成本核算與生產(chǎn)班組有機(jī)結(jié)合起來，通過更精確的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)提高財(cái)務(wù)核算的精細(xì)度，與車間班組形成互動(dòng)反饋，對(duì)重要指標(biāo)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，從而更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
本次生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)暨生產(chǎn)分安委會(huì)的召開，使全體參會(huì)人員對(duì)第四季度生產(chǎn)運(yùn)行工作中的亮點(diǎn)、成績(jī)和存在問題有了更加直觀的了解和認(rèn)知，達(dá)到了相互比較、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，為2024年全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（高家）
