近日,由人事企管部、檢維修中心、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、紀(jì)檢監(jiān)察室組成的“考評(píng)天團(tuán)”嚴(yán)陣以待,參與競(jìng)聘的30名員工也已悉數(shù)到場(chǎng),這里是檢維修中心崗位競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng),也是中心成立后各路人才的“試金場(chǎng)”,這一刻,班長(zhǎng)以上崗位人員全體起立,統(tǒng)一起跑線重新開(kāi)始賽程,能否落座,全憑真本領(lǐng)。
2023年,公司組織15次班組長(zhǎng)以上崗位公開(kāi)競(jìng)聘,共126人參與,其中54人通過(guò)競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)人崗匹配。14人通過(guò)競(jìng)聘走向主管以上崗位,2人由技能操作崗競(jìng)聘到專業(yè)技術(shù)崗位,2人由專業(yè)技術(shù)崗競(jìng)聘至管理崗。崗位競(jìng)聘讓優(yōu)秀員工有了“盼頭”,讓能干事的員工得到“實(shí)惠”,這也意味著公司“能上能下”的用人制度改革也邁向新的階段。
廣泛宣傳全面推動(dòng)。公司針對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘工作開(kāi)展以來(lái)存在的問(wèn)題和矛盾,對(duì)《內(nèi)部競(jìng)聘管理辦法(試行)》進(jìn)行修訂,從制度層面創(chuàng)造合規(guī)、合理的競(jìng)聘環(huán)境。除制度保證外,公司通過(guò)多種途徑發(fā)出改革信號(hào),一是通過(guò)制度宣講激發(fā)員工的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),爭(zhēng)取員工對(duì)競(jìng)聘工作的認(rèn)同和支持。二是最大范圍在全公司公布競(jìng)聘信息,鼓勵(lì)員工積極報(bào)名參加競(jìng)聘,為有“準(zhǔn)備”的員工提供晉升的機(jī)會(huì)。
組織嚴(yán)密過(guò)程透明。規(guī)范的工作流程,是競(jìng)聘上崗的基本要求,也是競(jìng)聘實(shí)施成功與否的關(guān)鍵所在。人事企管部充分考慮資格審查、考題制定、順序抽簽、面試評(píng)分、筆試閱卷等環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),制定詳細(xì)周全的工作計(jì)劃,組織競(jìng)聘工作。并堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的工作原則,做到公開(kāi)競(jìng)聘崗位、公開(kāi)任職條件、公開(kāi)競(jìng)聘過(guò)程、公開(kāi)競(jìng)聘結(jié)果,使整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程透明化。
科學(xué)選拔合理安置。誰(shuí)是這一崗位適合的人,要通過(guò)科學(xué)有效的手段進(jìn)行選拔,以實(shí)現(xiàn)人崗匹配。一是標(biāo)準(zhǔn)清晰,人事企管部根據(jù)崗位說(shuō)明書制定空缺崗位任職要求,從競(jìng)聘的源頭保證崗位人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是方法有效,對(duì)技能操作崗、專業(yè)技術(shù)崗及管理崗采取不同的考評(píng)方式及不同的評(píng)分方式是科學(xué)選人的基本保證,能有效避免“一刀切”帶來(lái)的不良影響。三是評(píng)委專業(yè),通過(guò)邀請(qǐng)各對(duì)口專業(yè)的資深人士參與面試考評(píng),憑借其專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),為空缺崗位選拔適宜的人選。
對(duì)競(jìng)聘失利人員,人事企管部積極與其溝通交流,充分了解其意愿和想法,進(jìn)行安撫和安置。如安排相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)深造,或?qū)⑵湔{(diào)至新的崗位以幫助其盡快恢復(fù)到正常工作狀態(tài),消除員工負(fù)面情緒和想法,盡量減少由于對(duì)落聘人員的安置不妥而給公司帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。
千淘萬(wàn)漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。面對(duì)艱巨性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的用人制度改革,公司已經(jīng)邁出了“關(guān)鍵一步、堅(jiān)實(shí)一步”。
下一步,公司將不斷總結(jié)過(guò)去、吸取經(jīng)驗(yàn),明確選人用人方向,廢除“終身制”“鐵飯碗”,讓“賽場(chǎng)選馬”成為激發(fā)公司動(dòng)力的長(zhǎng)效機(jī)制,讓人才成為企業(yè)發(fā)展的“源頭活水”。(馬喜艷)