2024-01-11
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信息員1月11日，神木煤化工公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛文輝一行到公司聽(tīng)取2023年度財(cái)務(wù)決算暨2024年指標(biāo)分解落實(shí)工作的匯報(bào)，神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印，副總經(jīng)理問(wèn)緒忠、張振濤、張泉國(guó)，總會(huì)計(jì)師王鑫峰及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰匯報(bào)了2023年度主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、年度目標(biāo)責(zé)任完成情況，分別從生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全環(huán)保、基本建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收和重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)管理、智能化工廠建設(shè)5個(gè)方面分析了亮點(diǎn)工作。并就2024年任務(wù)指標(biāo)分解及保障措施進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)，表示將通過(guò)系列可量化的具體指標(biāo)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)作業(yè)安全管理和持續(xù)開(kāi)展重大隱患排查整治。做好生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高裝置運(yùn)行負(fù)荷。加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組凝聚力，深耕日成本班組核算。圍繞公司合規(guī)化建設(shè)，防范降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
神木煤化工公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員針對(duì)公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和2024年度任務(wù)指標(biāo)分解及保障措施進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)交流，肯定了公司所取得的成績(jī)，剖析了存在的不足，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求。
辛文輝指出，2023年能源公司作為神木煤化工公司的頂梁柱，在提升利潤(rùn)、增加效能方面功不可沒(méi)，這離不開(kāi)能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子踔厲奮發(fā)的奮斗精神，2023年所取得的亮點(diǎn)成果充分體現(xiàn)了對(duì)神木煤化工公司和集團(tuán)公司工作部署安排的落實(shí)。2024年能源公司要依托完善的產(chǎn)業(yè)鏈，充分釋放產(chǎn)能，扛起責(zé)任，一是要繼續(xù)深化改革，通過(guò)改革措施轉(zhuǎn)變混合所有制企業(yè)習(xí)慣性思維，加快融合步伐，形成合力，共同為公司發(fā)展出主意、想辦法，走向高質(zhì)量發(fā)展之路。二是要注重合規(guī)管理，把規(guī)范作為企業(yè)未來(lái)管理的最大特色，用制度的力量形成規(guī)范管理，把行為約束到制度的框架內(nèi)，按照流程完成工作。三是要提升效能，圍繞著如何打造好綠色工廠、行業(yè)標(biāo)桿、安全文化示范企業(yè)，統(tǒng)一部署，有序推進(jìn)，通過(guò)管理效能提升推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。四是要加快延鏈發(fā)展，圍繞科研項(xiàng)目研發(fā)，引進(jìn)適合能源公司產(chǎn)業(yè)特色的新技術(shù)，繼續(xù)發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，努力提升企業(yè)效益。（尤康）
