為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作,持續(xù)推進(jìn)基層班組建設(shè)賦能企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近日,公司召開(kāi)“五型五佳班組”五星管理工作推進(jìn)會(huì),會(huì)議由黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席閔立娟主持。電化分公司、潔能發(fā)電分公司和檢維修中心班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)及各相關(guān)部室“五型五佳班組”負(fù)責(zé)人共計(jì)17人參加會(huì)議。
會(huì)上,各部門(mén)、分公司就班組建設(shè)工作出現(xiàn)班組“兩長(zhǎng)四員”履職盡責(zé)、經(jīng)驗(yàn)做法推廣、班組間發(fā)展不均衡等問(wèn)題開(kāi)展了交流討論,進(jìn)一步對(duì)班組進(jìn)行重新劃分和對(duì)班組考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)公司為了讓班組更好地成為推動(dòng)公司發(fā)展的“壓艙石”,最大限度釋放班組創(chuàng)新創(chuàng)造活力,計(jì)劃將“三比五優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽與五星班組考評(píng)活動(dòng)進(jìn)行合并,激發(fā)班組之間的橫向比拼。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部與各分公司積極交流,針對(duì)各班組工作特性,對(duì)日成本核算進(jìn)班組工作進(jìn)行了嚴(yán)密的安排部署,做到日成本核算工作精準(zhǔn)化、全面化。
閔立娟指出,要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),高度重視班組建設(shè)工作,打造好班組陣地,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo),保證公司班組建設(shè)各項(xiàng)措施落地;班組建設(shè)工作要與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作密切結(jié)合,要積極做好日成本核算進(jìn)班組工作,做出實(shí)效;班組建設(shè)工作要全員參與,將“三比五優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽與五星班組考評(píng)有效地結(jié)合,發(fā)揮班組合力的作用。最后班組建設(shè)工作要鼓勵(lì)創(chuàng)新,要在完成好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí),做出各自班組的特色,用各自獨(dú)到的班組精神和文化,激勵(lì)職工團(tuán)結(jié)奮斗,共同為公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)力量。
下一步,公司將以精益化班組創(chuàng)建為抓手,培育打造示范班組,把加強(qiáng)班組建設(shè)作為培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有效載體,搭舞臺(tái)、建平臺(tái)、擺擂臺(tái),抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì),以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措,為公司高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮努力推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(莊文歡)