2024-01-04
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信息員電化分公司電石車間二工段一班把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系，積極貫徹和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議精神。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、班員落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，提高了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面，在五星班組管理評(píng)比中兩次獲得三星的優(yōu)秀成績(jī)。
興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平二工段一班以“五型五佳”班組建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一日一練、一周一技、一月一考”活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，強(qiáng)化班組員工的基礎(chǔ)能力，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。堅(jiān)持班組管理與6S-CTPM、5WHY分析法相結(jié)合，讓精益化生產(chǎn)扎根于班組，讓班組成員業(yè)務(wù)技業(yè)得到提高。班組組織開展崗位練兵、手指口述、OPL點(diǎn)滴教育等活動(dòng)，并將活動(dòng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)組員學(xué)習(xí)熱情，實(shí)現(xiàn)技能知識(shí)考試全員優(yōu)秀目標(biāo)。
細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，做好安全生產(chǎn)工作
二工段一班針對(duì)實(shí)際工作中遇到的困難，積極開展合理化建議、小革新與小成果專題討論等創(chuàng)新成果項(xiàng)目活動(dòng)，先后提出加糊斗做雙重絕緣、皮帶拉繩、電石爐三樓加裝換氣軸流風(fēng)機(jī)等合理化建議，減少了電石爐加糊時(shí)聯(lián)電刺火造成的停電風(fēng)險(xiǎn)，有效地杜絕了人員誤操作引起的設(shè)備急停，從而提高了設(shè)備的運(yùn)行率。截至目前，班組已完成1.8207萬噸，提前完成全年1.8125萬噸任務(wù)目標(biāo)，為公司提前43天完成29萬噸電石產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為公司的安全工作貢獻(xiàn)出一份力量。
互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組
二工段一班注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全組員工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)，使職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設(shè)備操作要點(diǎn)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成為班組的共識(shí)。
在安全生產(chǎn)工作中，班組以優(yōu)異的成績(jī)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。（莊文歡）
