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降本增效不放松 攻堅(jiān)克難謀發(fā)展
2023年12月20日 445 信息員 字號(hào)
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今年以來,面對(duì)市場(chǎng)下行壓力、原材料成本上漲等挑戰(zhàn),公司秉持“勤儉節(jié)約過好緊日子”的理念,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中算好每一筆賬,在降本增效工作上下大功夫,真正將“降本增效”貫穿公司高質(zhì)量發(fā)展的每個(gè)階段。

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“揭榜掛帥”促發(fā)展

公司黨委以科技攻關(guān)解決“卡脖子”問題“揭榜掛帥”活動(dòng)為有力抓手,持續(xù)激發(fā)廣大黨員干部創(chuàng)新精神,年度確定“蘭炭干燥窯煙氣脫硝技改”“脫硫塔運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目”“鍋爐能效提升項(xiàng)目”“炭材沸騰爐煙氣氮氧化物調(diào)整攻關(guān)項(xiàng)目”“電石冷卻間智慧行車改造”“2#汽輪機(jī)非調(diào)整抽汽改造”等7項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。其中“脫硫塔運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目”全年可有效節(jié)約氨水216噸,折合人民幣約15萬元;“2#汽輪機(jī)非調(diào)整抽汽改造”項(xiàng)目投運(yùn)后,與之前相比可節(jié)約4288.8T標(biāo)煤的消耗量,實(shí)現(xiàn)每年上網(wǎng)發(fā)電11891000KW·H,約每年降低生產(chǎn)成本300萬元;“電石冷卻間智慧行車改造”通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、電機(jī)變頻等手段,實(shí)現(xiàn)行車的集中控制室遠(yuǎn)程操作,不僅減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度,也提升了公司安全生產(chǎn)水平。

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“穩(wěn)”字當(dāng)頭增效益

“穩(wěn)”字當(dāng)頭,提質(zhì)增效。公司根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況,通過召開安全生產(chǎn)會(huì)議,“會(huì)診”階段性可能影響穩(wěn)定安全生產(chǎn)的“病根”,開出治療“處方”,直接處理影響生產(chǎn)的各類問題。公司在“大調(diào)度”體系建設(shè)上,通過生產(chǎn)指揮中心集中調(diào)度,各分公司積極配合,對(duì)安全生產(chǎn)工作密切關(guān)注,及時(shí)將一個(gè)個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄在冊(cè),形成年度“產(chǎn)量大單”。同時(shí),公司利用“安辦會(huì)”積極發(fā)動(dòng)相關(guān)部室全面巡檢,積極開展隱患排查專項(xiàng)行動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改,形成推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行的強(qiáng)大合力。同時(shí)公司引進(jìn)“人員定位系統(tǒng)”“雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺(tái)”,全面深化“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”模式,有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn),為安全生產(chǎn)掃除了隱患障礙,奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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降低消耗勤節(jié)約

2023年公司累計(jì)收到降本增效合理化建議217項(xiàng),其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道、更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線等80余項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效30余萬元,并積極開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新等活動(dòng),累計(jì)解決了5項(xiàng)影響公司發(fā)展的重點(diǎn)難題,節(jié)約成本達(dá)60余萬元。同時(shí)公司嚴(yán)格成本管控和一般性支出,制定了“日成本測(cè)算”措施,牢固樹立“算好每一筆賬”理念,將日成本核算與生產(chǎn)班組有機(jī)結(jié)合起來,有效助推了“降本增效”工作的開展。

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創(chuàng)新舉措抓落實(shí)

抓落實(shí)就是促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的最好舉措。公司牢固樹立“以人為本,關(guān)愛生命,珍視健康”的安全理念,以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為支點(diǎn),從強(qiáng)化管理、制度執(zhí)行、指標(biāo)考核等方面入手,各級(jí)管理人員履職盡責(zé),深入一線,緊盯安全生產(chǎn)管理,嚴(yán)格把控工藝指標(biāo)。在奮戰(zhàn)四季度的關(guān)鍵時(shí)刻,面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),公司上下以事故案例警示教育為契機(jī),要求廣大干部職工堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,強(qiáng)化制度執(zhí)行,倒逼責(zé)任落實(shí),不斷增強(qiáng)全體干部職工的主動(dòng)作為意識(shí),以高度的責(zé)任心抓排查、抓整改、抓落實(shí),堅(jiān)決防范各類安全事故發(fā)生,為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(楊小剛)