2023-12-21
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信息員今年以來，潔能發(fā)電分公司汽機化水二班緊緊圍繞公司制定的安全質量標準化各項目標任務，強化班組隊伍建設、職業(yè)道德建設，不斷學習安全生產管理知識，嚴抓安全管理、環(huán)境治理，實現(xiàn)了安全無事故。
管理標準化，積極推進班組建設
汽機化水二班堅持以人為本，以安全生產為重點，以精益管理的方式，從思想上、行為上加強班組建設，并以班長為組長，副班長為指導員，選出4名班組骨干為“四大員”的管理體系，積極開展班組建設。根據(jù)星級班組建設工作要求，嚴格推行“班前任務分配、班中檢查指導、班后復查整改”的管理方法，并以提升班組核心業(yè)務水平、夯實班組發(fā)展基礎為目標，樹立制度保障、明確責任分工、抓牢閉環(huán)監(jiān)管。班長根據(jù)“兩長四大員”進行責任分工，保證生產組織運行正常。實行“一日一分析，一周一小結，一月一考評”考核機制，獎罰分明，有效發(fā)揮制度激勵約束作用。
抓實安全，實現(xiàn)班組“零事故”目標
在安全教育培訓上，汽機化水二班突出抓好班組成員“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能。持續(xù)深入開展班組“反三違”及隱患排查治理活動，建立員工反違章常態(tài)機制，日常跟蹤設備隱患治理進度，最終實現(xiàn)隱患治理閉環(huán)管理，實現(xiàn)設備管理從“事后治理”向“事前預防”的轉變，截至目前，排查糾正現(xiàn)場53條隱患，為公司累計提升經濟效益3.56余萬元，累計組織開展安全教育培訓32次，參加安全類考試12次，參加應急預案培訓及演練22次，實現(xiàn)了應急演練人人參與，安全知識個個掌握，獲得了“公司級安全環(huán)保先進班組”的榮譽稱號。
迸發(fā)新活力，提高職工知識技能水平
汽機化水二班緊緊圍繞“一會一考一課”，即開好師徒合同簽訂會，通過““以能帶弱”方式，為新員工配備導師，使其專業(yè)技術水平得到迅速提升；班長牽頭開展全員“回頭看”考試活動，分析錯題、總結經驗，促進班員專業(yè)水平穩(wěn)步提升；開辦班組“微小課”，要求全員根據(jù)崗位工作特點，自擬課題，采取人人登臺講課的模式，全方位提升班組成員綜合素質。此外，班長周振軍報名參加第二屆“煤化杯”職工職業(yè)技能大賽榮獲優(yōu)秀獎，為班組成員起到了帶頭作用。在良好的學習氛圍引導下，班組成員積極主動參與各類職稱評選，目前汽水二班現(xiàn)有初級助理工程師4名，汽輪機值班員高級工5名，班組4人先后獲得公司各類榮譽稱號，其中高繼軍、梁城霞和崔彥峰先后獲得能源公司“崗位明星”榮譽，劉磊獲得能源公司“安全標兵”榮譽稱號。
以人為本，打造職工溫馨型班組
汽機化水二班秉持“互幫互助，人人平安”的班組家文化理念，關心愛護員工，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，建設和諧班組，積極開展“三必訪、三必談、三必幫”活動。班組全面推行班組家文化，致力打造安全溫馨型班組，廣泛開展過集體生日，困難慰問、戶外拓展等活動，讓班組員工感受到家的溫暖和眷顧，激發(fā)源源不斷的干勁和活力。
汽機化水二班努力創(chuàng)建“五星”班組，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的精神，面對新的安全生產奮斗目標，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作再上一個新臺階，把班組建設成為員工團結協(xié)作、互助友愛的“職工小家”。（莊文歡）
