2023-12-14
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信息員檢維修中心電儀檢修班自成立以來，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以“勇于負責，敢于創(chuàng)新”的精神為指導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，積極參與“五型五佳”班組建設(shè)，成立了以班長為組長，副班長為指導(dǎo)員，選出4名班組骨干為“四大員”的管理體系，各自履行職責，不斷提升班組整體技能水平，在五星班組管理評比中三次獲得三星班組優(yōu)秀成績，也為機組的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行提供了可靠的保障。
立足生產(chǎn)現(xiàn)場，促進設(shè)備安穩(wěn)運行提升
電儀檢修班始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的安全方針，持續(xù)打造安全型班組，開展設(shè)備巡檢和隱患排查活動，加強安全教育培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，實現(xiàn)了班組全年無重大安全事故。該班組建立了設(shè)備維修檔案記錄信息臺賬，全年辦理工作票600余份，消除設(shè)備缺陷2800余項，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。此外，該班組將考核獎勵機制與修舊利廢掛鉤，每月班組修舊利廢項目至少4項，為公司節(jié)約了1.5余萬元檢修成本。
立足創(chuàng)新創(chuàng)效，促進班組能力提升
電儀檢修班一直注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，加強精益化班組建設(shè)，打造一支專業(yè)的技術(shù)團隊，為公司的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供強有力的支持。該班組提出合理化建議17項，現(xiàn)均已采納；完成21項技術(shù)改造和固廢利用項目，實現(xiàn)降本增效2.6余萬元，切實鞏固和提高了現(xiàn)場精益化管理水平。獲悉，班組共征集“三小一練”優(yōu)秀小故事、小成果、小案例、“三絕”12件。通過不斷探索新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，班組配合車間完成加壓站DCS系統(tǒng)升級改造、引壓管路增加防堵取樣器等創(chuàng)新技改項目，解決了15項因系統(tǒng)軟硬件老舊、備品備件無法匹配等安全生產(chǎn)隱患問題。由班組牽頭完成的“煤氣系統(tǒng)氨水地坑泵”“脫硫后系統(tǒng)下料管振打下料設(shè)備自動化”等創(chuàng)新技改項目，使運行人員可以實現(xiàn)在集中控制室起停設(shè)備，大力減少運行人員的操作難度。該班組被公司授予“2022年度文明班組”榮譽，其班組成員呼三軍在2022年陜西省“能化杯”職工職業(yè)技能大賽電工組比賽中榮獲個人一等獎，被授予“陜西省技術(shù)能手”榮譽稱號。
立足技術(shù)提升，促進班組充電蓄能提升
電儀檢修班堅持目標導(dǎo)向，根據(jù)員工的崗位需求和能力水平制定個性化培訓(xùn)方案，建立崗位技能矩陣圖，對班組員工的弱項開展相關(guān)理論知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型班組。該班組采取“以老帶新”、簽訂師徒協(xié)議等方法，將具備專業(yè)理論知識、技術(shù)專長、實際操作技能強的技術(shù)能手與新職工結(jié)為師徒，使班組員工的技能水平得到更好地提升。也定期開展班組長、技術(shù)員“講小課”活動，使班組成員技能水平得到同步提升。班長以身作則積極發(fā)揮先鋒模范作用，在陜煤集團組織的第十八期和二十期班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)中，其班長喬建偉與副班長梁軍取得了集團公司優(yōu)秀班組長榮譽證書，班組成員喬春榮獲得了2023年神木能源發(fā)展有限公司第二屆“精英杯”技能比武大賽電工個人競賽一等獎，朱宏偉榮獲“凝心聚力促發(fā)展，齊心協(xié)力保安全”崗位技能比拼競賽一等獎。
電儀檢修班組始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守公司和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程和措施，班組一直保持著零重大安全事故記錄的優(yōu)異成績，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標作出更大的貢獻。（莊文歡）
