2019-03-07
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徐曉林截至1月31日，公司按照“主動適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)新求變謀發(fā)展”的工作總思路，鎖定目標、落實責任，充分挖掘裝置潛能，有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，1月份生產(chǎn)電石1.95萬噸，發(fā)電1.23億度，實現(xiàn)收入2.17億元，利潤總額為136.83萬元，2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)了“首戰(zhàn)告捷”。
做優(yōu)當下,全面加強管理。新年伊始，公司大展新作為，謀篇布局，在現(xiàn)有的裝置上通過精細化管理，在確保安全環(huán)保的前提下，不斷優(yōu)化生產(chǎn)裝置的運行條件，突出優(yōu)勢，補齊短板，不斷尋求和創(chuàng)造新的效益增長點，努力實現(xiàn)單項指標的優(yōu)秀,以點帶面，從而激活整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展動能。
降低成本，嚴格控制損耗。以“成本降低1分錢，每年降低1千萬”為目標，通過源頭控制和過程控制相結(jié)合的方式，嚴把質(zhì)量關(guān)口，提高運行質(zhì)量，并持續(xù)加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。積極開展“修舊利廢”和“小改小革”，變廢為寶，循環(huán)利用，降本增效。不斷推進“PDM”設(shè)備管理方案落實成效，向管理和技術(shù)要效益，實現(xiàn)裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，引導和推動企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
挖掘潛力，充分釋放人才活力。以《人才激勵管理辦法》為指導，鼓勵干部職工不斷學習，終生學習，提高業(yè)務(wù)技能，增強自身素質(zhì)，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。通過合理壓減、重新配置運行崗位的人員，在職工總?cè)藬?shù)不增加的前提下提高生產(chǎn)車間及專業(yè)科室技術(shù)員、安全員的人數(shù)，提高運行專業(yè)化水平。引進專業(yè)化檢維修隊伍，實現(xiàn)優(yōu)勢資源補位，迅速提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備的精益化管理，為該公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件、奠定堅實基礎(chǔ)。
堅守底線，狠抓安全環(huán)保工作。該公司深刻吸取“11.28”重大爆燃事故和“1.12”重大冒頂事故的教訓，舉一反三，以問題為導向，積極開展隱患排查治理和安全環(huán)保大檢查，全面進行自查自糾，筑牢安全防線。嚴格貫徹落實《領(lǐng)導干部值班管理制度》，不斷強化責任意識，加強巡視、巡查工作，對電石爐、鍋爐、發(fā)電機組等關(guān)鍵裝置、重點部位進行監(jiān)督檢查，切實做好了春節(jié)前后安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
下一步，公司將繼續(xù)緊盯目標任務(wù)，上下同心、攻堅克難，以強化設(shè)備管理和深化專業(yè)管理為著力點，持續(xù)推進精細化管理，堅守安全環(huán)保底線，搶抓機遇，苦練內(nèi)功，尋求突破，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和持續(xù)推進公司穩(wěn)步健康發(fā)展而努力奮斗。
