今年以來,公司緊緊圍繞“技能提才、內(nèi)部選才、暖心留才”的服務(wù)宗旨,切實(shí)有效為員工辦好事、辦實(shí)事、解難事,不斷提升員工的幸福感、歸屬感,以濃濃暖意解鎖人才“密鑰”,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展。
盯緊關(guān)口,暢通技能提才“快車道”
公司結(jié)合實(shí)際情況,緊盯人才關(guān)口,以“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的用人思路,開展技能等級認(rèn)定,其中141人順利通過考試,3人通過了中級職稱評定,3人通過了工程類高級職稱評定。10月份以來,公司積極組織職稱評審認(rèn)定工作,截至目前,申報(bào)初級職稱106人,中級職稱2人。此外,公司還組織了6批次21人參加陜煤集團(tuán)班組長培訓(xùn),選派4人參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn),6人獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。以“認(rèn)定+評審+培訓(xùn)”模式,做到按需調(diào)配,迅速提升,讓“有干勁、有能力、有素質(zhì)”人員步入“快車道”,實(shí)現(xiàn)人才成長與公司高質(zhì)量發(fā)展“同頻共振”。
搭建平臺,暢通內(nèi)部選才“專用道”
公司堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么,用什么、招什么”的原則,為想干事、能干事、干成事的員工搭建了晉升平臺。鑒于安全生產(chǎn)崗位的任職條件,公司修訂了《內(nèi)部競聘管理辦法》,從人員素質(zhì)、任職條件、內(nèi)部晉升流程等方面規(guī)范了選人用人機(jī)制,確保人崗匹配、人盡其才。為提高內(nèi)部競聘宣傳率和覆蓋率,公司在釘釘平臺推送招聘公告,打通內(nèi)部選人用人通道,確保人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有平臺、發(fā)展有空間。截至目前,公司除安環(huán)、生產(chǎn)、規(guī)劃崗位全員起立,競聘上崗?fù)?,連續(xù)開展了班組長以上崗位如汽機(jī)運(yùn)行班長、電爐班長、化學(xué)技術(shù)員、設(shè)備管理技術(shù)員、檢維修副主任等內(nèi)部崗位競聘10次,打通了內(nèi)部選才專用通道。
解憂紓困,暢通暖心留才“加速道”
公司始終堅(jiān)持“重金引才”“筑巢引鳳”的宗旨,以當(dāng)好“店小二”,提供“一站式”服務(wù)理念,清除人才發(fā)展的攔路虎和絆腳石,讓人才發(fā)展沒有后顧之憂。近年來,公司不斷完善機(jī)制體制,下發(fā)了《薪酬管理辦法》《津補(bǔ)貼管理辦法》《技術(shù)(技能)人員聘任管理辦法》等制度,為勞務(wù)用工繳納社保、發(fā)放年假及津補(bǔ)貼等崗位福利,以同崗?fù)晷劫Y待遇,激發(fā)了人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。今年,公司積極與陜煤集團(tuán)協(xié)調(diào),為118名勞務(wù)人員及時辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù),不僅打通了崗位身份轉(zhuǎn)化,還減少了勞務(wù)派遣用工比例,降低了用工風(fēng)險,讓人才在基層工作中勞有所得,快速步入公司發(fā)展行列。
下一步,公司將拓寬“培訓(xùn)精專業(yè)、比拼賽成績、典型促提升”的選人、用人思路,全方位、多批次為公司培養(yǎng)與鍛煉更多的高素質(zhì)人才,讓人才與公司發(fā)展雙向奔赴,激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”。(張忠懷)