2023-11-17
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信息員11月16日，神木煤化工公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理張泉國一行到公司就降本增效落實情況、2024年工作安排部署情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰，生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉、財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，張進(jìn)峰圍繞公司降本增效措施和成效，從采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、項目建設(shè)、財務(wù)管理、減員增效、惠企政策運(yùn)用7個方面進(jìn)行了匯報，介紹了公司1—10月份產(chǎn)量、利潤情況和下一步工作計劃，參會人員就公司降本增效工作亮點(diǎn)及工作開展過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流分析。
張泉國在交流中指出，要及時將降本增效舉措進(jìn)行總結(jié)分類，抓住成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，找出原因，進(jìn)行分類，嚴(yán)格監(jiān)督降本增效舉措落實情況，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行管控，將好鋼用在刀刃上。最大程度享受惠企政策，發(fā)揮“蘭炭技術(shù)研發(fā)中心”等平臺作用，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，積極探索新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用。
辛文輝對公司在降本增效、經(jīng)營管理工作中所取得的成績給予了肯定，他要求，一是要堅持抓好日成本測算，瞄準(zhǔn)企業(yè)利潤，落實算賬經(jīng)營，通過效益引導(dǎo)，使蘭炭分公司的經(jīng)營管理貼合能源公司，通過日成本核算模式，使經(jīng)營管理理念貫通公司。二是要解放思想，做強(qiáng)企業(yè)，面對時代變化，提前謀劃企業(yè)未來發(fā)展布局，立足創(chuàng)新研發(fā)項目，運(yùn)用好技術(shù)交流平臺，大膽創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，做強(qiáng)企業(yè)硬實力。三是要抓好合規(guī)經(jīng)營，在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮智慧，推進(jìn)合規(guī)管理步伐，把合規(guī)管理作為管理效能提升年的重要內(nèi)容。四是立足百日安全行動，保障冬季安全生產(chǎn)，抓好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全風(fēng)險防控、落實落細(xì)安全生產(chǎn)措施。五是要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在當(dāng)前不利市場環(huán)境下，扛起責(zé)任，勇挑重?fù)?dān)，做好發(fā)展規(guī)劃，支持好神木煤化工公司的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型發(fā)展。（尤康）
