2019-03-19
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張光榮近年來，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司黨委積極探索不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下混合所有制企業(yè)黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理的新思路、新路徑、新舉措，讓黨旗在混合所有制企業(yè)高高飄揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”目標(biāo)。
同頻共振 凝聚共識(shí)
神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司是2008年11月經(jīng)陜西省國(guó)資委批準(zhǔn)成立的陜煤集團(tuán)麾下的全資子公司，主要承擔(dān)集團(tuán)在榆林地區(qū)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重任。目前，公司已發(fā)展成擁有天元45 %、富油55 %、能源40 %、電化59.17%、泰和55%、建豐95%、東鑫垣55%、奧維乾元20 %、榆神集運(yùn)10%等9個(gè)參控股公司和1個(gè)供應(yīng)銷售分公司的大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)。
圍繞打造不同股權(quán)結(jié)構(gòu)下混合所有制企業(yè)黨建工作品牌，該公司黨委始終按照“全面從嚴(yán)治黨”的要求，堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的工作原則，堅(jiān)持“無論何種形式的企業(yè)，都要實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨組織、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮?！惫ぷ鲗?shí)踐中，該公司黨委有機(jī)地將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)核心文化理念相融合，將企業(yè)核心文化與民營(yíng)企業(yè)固有文化理念相融合，綜合運(yùn)用“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、黨建工作”四位一體的考核考評(píng)機(jī)制，真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題當(dāng)作黨建工作的重點(diǎn)，豐富了黨建工作內(nèi)涵，先后解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問題110多件次，增強(qiáng)了黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)效性、針對(duì)性和互補(bǔ)性。
雙向融合 行動(dòng)一致
黨組織如何在混合所有制企業(yè)繼承和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢(shì)，又能很好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展要求，是混合所有制企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新的時(shí)代命題。
該公司黨委始終堅(jiān)持 “三同時(shí)”，即在新建經(jīng)濟(jì)組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)建立黨群組織；在調(diào)整行政組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)調(diào)整黨群組織設(shè)置；在配備行政管理人員的同時(shí)配備黨群工作人員。在與合作方簽訂公司《章程》時(shí)，明確提出要將黨建工作總體要求納入《章程》，設(shè)立黨委、紀(jì)檢、工會(huì)等組織機(jī)構(gòu)，明確人員配置，從法律上明確黨組織的地位。圍繞文化融合，該公司黨委積極倡導(dǎo)和弘揚(yáng)實(shí)干文化，在實(shí)踐中提煉出了“包容互鑒，攜手并進(jìn)”的合作理念，確保了公司在發(fā)展上與合作方在管理理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的融合，使發(fā)展更加具有競(jìng)爭(zhēng)力、融合力和向心力。
圍繞全面增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部的“四個(gè)意識(shí)”，公司黨委先后系統(tǒng)性開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“管黨治黨責(zé)任是最根本的政治責(zé)任”的思想，深化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的觀念，強(qiáng)化“抓好黨建是最大政績(jī)”意識(shí)，把黨建責(zé)任落實(shí)到黨的各級(jí)組織，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，筑牢了管黨治黨、謀事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。
同心同向 目標(biāo)統(tǒng)一
思路決定出路，思路決定高度。該公司黨委充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者”、“參與者”作用，傾力打造“實(shí)干擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀。積極開展黨建+工作模式，積極探索黨員管理教育的新方法、新思路，創(chuàng)建規(guī)范化黨員活動(dòng)室21個(gè)，修編了《企業(yè)文化手冊(cè)》，出臺(tái)了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，編制了《黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》，全面夯實(shí)了基層黨建工作“三基”管理。
充分發(fā)揮公司黨委在企業(yè)重大決策中的“監(jiān)督者”、“協(xié)調(diào)者”作用，先后完善了公司《黨委議事規(guī)則》、《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、《后備干部培養(yǎng)管理辦法》、從嚴(yán)治黨43項(xiàng)任務(wù)清單等一系列制度。積極推行“雙向進(jìn)入，交叉任職”，讓黨委書記兼任企業(yè)董事長(zhǎng)，黨委班子成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，確保了黨組織參與“三重一大”等重大問題前置程序落實(shí)，使公司管理在發(fā)展改革、戰(zhàn)略目標(biāo)、“三重一大”等重大事項(xiàng)決策上有章可循，確保了法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。
圍繞全面推進(jìn)黨的建設(shè)，該公司黨委將“求真務(wù)實(shí)、追求卓越”作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要目標(biāo)，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)保障了董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理者的用人權(quán)。始終堅(jiān)持民主集中制原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖，著力深化干部人事制度改革，推進(jìn)選人用人機(jī)制創(chuàng)新，全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
