2023-11-07
285
信息員今年以來，神木煤化工黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新工作載體，積極探索“黨建+”融合模式，以黨建引領(lǐng)強(qiáng)供銷、穩(wěn)生產(chǎn)、促創(chuàng)新、降成本，著力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，匯聚高質(zhì)量發(fā)展“新”動(dòng)能。
“黨建+供銷管理”經(jīng)營實(shí)效取得“新突破”
神木煤化工以打好供銷轉(zhuǎn)型升級(jí)的“組合拳”，加強(qiáng)黨建工作與供銷管理工作的深度融合，深入推進(jìn)供銷體系變革、機(jī)制改革和隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售交易額38億元，首次超過傳統(tǒng)銷售。
搭建體系，夯基礎(chǔ)。成立供銷黨支部及所屬各單位相關(guān)供銷黨組織，全面深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以黨建帶動(dòng)和整合供銷工作向前推進(jìn)，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用奠定組織基礎(chǔ)。
創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)弱項(xiàng)。設(shè)立市場(chǎng)管理部，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求，將黨建與供銷管理深度融合；支部黨員活動(dòng)向營銷客戶延伸，打造市場(chǎng)共育共管機(jī)制；把工作分解細(xì)化到每名黨員和職工，以人員下沉、職能下放等方式，比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先。
強(qiáng)化隊(duì)伍，聚合力。開展定崗定編、公開競(jìng)聘、末位淘汰，建成一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)行力強(qiáng)的供銷鐵軍。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提效能。認(rèn)真落實(shí)“作風(fēng)能力提升年”各項(xiàng)要求，狠抓黨風(fēng)廉政教育；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，與所屬各單位供銷系統(tǒng)同頻共振、同向發(fā)力。
“黨建+精益生產(chǎn)” 經(jīng)營實(shí)效注入“新血液”
神木煤化工堅(jiān)持黨建與精益生產(chǎn)深度融合，引領(lǐng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)技術(shù)、降低生產(chǎn)成本，9月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增潛能。推動(dòng)構(gòu)建“大部室、大調(diào)度、大檢修”方略，組建黨建、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理三支講師團(tuán)隊(duì)，助力公司提升精益生產(chǎn)水平，同時(shí)鍛煉培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。
品牌引領(lǐng)，出效應(yīng)。在神木煤化工“一核兩翼三驅(qū)六化”黨建品牌引領(lǐng)下，各基層黨支部因地制宜創(chuàng)建37個(gè)子品牌，把黨建品牌轉(zhuǎn)化為“有形”生產(chǎn)力，激發(fā)公司活力。
立足崗位，顯擔(dān)當(dāng)。設(shè)置12個(gè)“黨員示范崗”、59個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)。通過黨員骨干現(xiàn)場(chǎng)技藝傳授和黨員“師帶徒、傳幫帶”活動(dòng)，帶動(dòng)職工不斷優(yōu)化工藝、革新技術(shù)，有力推動(dòng)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提質(zhì)增效降本。
“黨建+科技創(chuàng)新” 經(jīng)營實(shí)效打造“新優(yōu)勢(shì)”
神木煤化工聚焦關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)領(lǐng)域“卡脖子”技術(shù)，充分發(fā)揮黨組織和黨員技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效主力軍作用，以黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，不斷打造新優(yōu)勢(shì)。今年累計(jì)投入8198.9萬元研發(fā)經(jīng)費(fèi)，授權(quán)專利231件。
人才提升，激活力。創(chuàng)設(shè)各類業(yè)務(wù)知識(shí)教育培訓(xùn)平臺(tái)，全面提升黨員干部科技創(chuàng)新服務(wù)水平和工作能力。積極推動(dòng)高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展貫通，800多員工通過技能等級(jí)認(rèn)定考核。
產(chǎn)研結(jié)合，搭橋梁。搭建校企技術(shù)合作橋梁，在重大課題研究、人才培養(yǎng)、實(shí)驗(yàn)室共建及科技成果共享等方面開展更為廣泛的合作，實(shí)現(xiàn)以黨建促發(fā)展，創(chuàng)新產(chǎn)教融合新模式。
攻堅(jiān)克難，解難題。建立基層黨組織和黨員“揭榜掛帥”機(jī)制，引導(dǎo)骨干黨員參與公司改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，25項(xiàng)科技攻關(guān)與解決企業(yè)困難等精準(zhǔn)匹配。
“黨建+降本增效”利潤實(shí)現(xiàn)“新提升”
神木煤化工堅(jiān)持把“過緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格各類成本控制，盤活資金收益236萬元，盤活積壓物資437萬元。
統(tǒng)一思想，踐行動(dòng)。組織動(dòng)員各基層黨組織利用主題黨日、班前會(huì)等形式，教育引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚大成本控制的強(qiáng)大思想合力。面向員工征集發(fā)展建議、意見“金點(diǎn)子”82條。
把好源頭，踐合規(guī)。將強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營納入各級(jí)黨組織集體學(xué)習(xí)內(nèi)容。全面梳理和完善13項(xiàng)管理制度，制定《構(gòu)建降本增效長效機(jī)制工作方案》，持續(xù)做細(xì)成本管理。
提質(zhì)賦能，再躍升。各支部黨小組在抓優(yōu)化上下功夫、降能耗上找措施，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈降本；鼓勵(lì)員工參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，績(jī)效10%用于創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)創(chuàng)效活力。培養(yǎng)全員財(cái)務(wù)管理思維，深化53項(xiàng)對(duì)標(biāo)課題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛。（任偉）
