2023-10-21
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信息員今年以來，神木煤化工能源公司不斷完善班組基礎(chǔ)工作，結(jié)合30個班組的特點開展安全型（安全環(huán)境創(chuàng)佳）、學(xué)習(xí)型（專業(yè)技能創(chuàng)佳）、創(chuàng)新型（改善氛圍創(chuàng)佳）、和諧型（團結(jié)協(xié)作創(chuàng)佳）、精益型（精益指標(biāo)創(chuàng)佳）“五型五佳”班組建設(shè)。并在班組建設(shè)的同時深度融合“6S-CTPM”精益管理，幫助各班組明確目標(biāo)要求、指明路徑方向。
夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”班組
以“抓班組、反三違”為抓手，能源公司大力推行早調(diào)會、班前會、“安全承諾”宣誓活動，通過重點抓班組長的管理、抓典型事件的學(xué)習(xí)、抓安全基礎(chǔ)工作的落實，提升員工安全意識、安全技能和應(yīng)急處置能力。先后擬定了《五型五佳班組建設(shè)管理辦法》《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》《“五型五佳班組”五星管理辦法（試行）》，使得各班組成員分工明確，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理有跡可循，在全體班組之中營造出“我的安全我負(fù)責(zé)，我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)，我的專業(yè)安全我負(fù)責(zé)”的安全文化氛圍。
激發(fā)學(xué)習(xí)活力，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
實際工作中，能源公司定期開展“五型五佳”班組建設(shè)輔導(dǎo)會，通過人員集中培訓(xùn)、崗位“大練兵”、技術(shù)比武、“師帶徒”等載體，實現(xiàn)實踐與理論相結(jié)合。同時，該公司每月集中進行一次星級大考評，讓班組成員更清楚自己班組目前所處星級，做到常反思不足、分析問題，以便及時糾正和調(diào)整學(xué)習(xí)方法。
激發(fā)創(chuàng)新活力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組
能源公司從鼓勵員工發(fā)揮主人翁精神、群策群力、加強班組自主管理出發(fā)，從緊密圍繞“穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、增效”入手，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動。2023年累計申報“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤源”攻關(guān)項目30余項，“隱患購買”400余項，獲得技術(shù)專利10余項。在陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽中，“電石爐自動分離卷揚機離合裝置”和“汽輪機非調(diào)整抽氣改造”榮獲三等獎，“密閉電石爐自動復(fù)位防爆口蓋”和“一種煤氣加壓風(fēng)機軸封結(jié)構(gòu)”榮獲該競賽優(yōu)勝獎；“氨肥法脫硫塔濃縮段優(yōu)化提升技術(shù)研究項目”和“電極高溫耐磨剛玉可塑料新型密封改造項目”榮獲中國設(shè)備管理協(xié)會“設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果”二等獎。此外，該公司還榮獲陜西省地質(zhì)工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
激發(fā)團隊活力，創(chuàng)建“和諧型”班組
民主和諧的環(huán)境才能讓班組員工在工作中順心，在生活中安心。能源公司在集體活動上下功夫，積極開展“清風(fēng)拂面揚正氣 踔厲奮發(fā)向未來”迎中秋、慶國慶文藝晚會、職工福利發(fā)放、道德大講堂、“三八”婦女節(jié)親子陶藝等活動，真正做到民主和諧建設(shè)工作在思想上對標(biāo)對表，在行動上緊跟緊隨，在落實上堅定堅決。同時，該公司也不斷創(chuàng)新各種載體，形成上下齊心關(guān)愛基層、共創(chuàng)和諧的良好氛圍和工作作風(fēng)；在“德潤陜煤、清風(fēng)進家”“巾幗綻芳華 建功新能源”婦女節(jié)座談會等活動中，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部同及職工家屬歡聚一堂，談心談話，暢所欲言，進一步提升了基層隊伍的歸屬感、幸福感。
激發(fā)成本活力，創(chuàng)建“精益型”班組
能源公司通過運用精益管理理念，方法，將班組打造成精益求精，不斷挑戰(zhàn)超越目標(biāo)，最終實現(xiàn)效益指標(biāo)創(chuàng)佳。2023年累計收到降本增效合理化建議217項，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線等80余項技術(shù)改造和固廢利用項目實現(xiàn)降本增效30余萬元，切實鞏固和提高了現(xiàn)場精益管理水平。并積極開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“揭榜掛帥”攻關(guān)項目，累計解決了5項影響公司發(fā)展的重點難題，節(jié)約成本達(dá)60余萬元，為公司在降本增效的賽道上提供了“燃料”。
目前，能源公司已逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)的班組管理體系，今后還將繼續(xù)深入挖掘基層班組的潛能，不斷加強班組管理，充分激發(fā)每一個班組“活力”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放創(chuàng)效“大能量”。
