四季度是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)、“一季管兩年”的關(guān)鍵階段,公司上下必須亮出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、堅(jiān)定敢打必勝的信念,克難攻堅(jiān)、拼搏奮進(jìn),全力打響打贏四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)!
全力打響打贏四季度收官攻堅(jiān)戰(zhàn),一要取長(zhǎng)補(bǔ)短再加力?;仡櫱叭齻€(gè)季度,安全管控持續(xù)增強(qiáng),黨建引領(lǐng)成效顯著,班組建設(shè)逐步提升,各項(xiàng)技術(shù)逐步創(chuàng)新,這些都為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),也要清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)下行的壓力和自身的“痛點(diǎn)”及“短板”。四季度,我們要扭住目標(biāo)抓住關(guān)鍵,再拓思路、再想辦法、再定措施,著力拉長(zhǎng)“長(zhǎng)板”補(bǔ)足“短板”,贏得各項(xiàng)工作主動(dòng)權(quán)。二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)展作為。走在前列的分公司要扛大梁、當(dāng)先鋒,自我加壓勇?lián)?dāng);后進(jìn)的分公司要加快步子,做到破困局、應(yīng)變局、穩(wěn)大局、開(kāi)新局,把公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué),履職盡責(zé)、苦干實(shí)干,以良好業(yè)績(jī)、豐碩成果迎接年終“大考”。三要進(jìn)一步精準(zhǔn)采取措施、韌性接續(xù)奮斗,力爭(zhēng)重點(diǎn)工作全面突破、再創(chuàng)佳績(jī)。要在精益化管理、降本增效挖潛上下實(shí)功;要緊抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,在轉(zhuǎn)型突破上下實(shí)功;要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),在求真務(wù)實(shí)上下實(shí)功;要發(fā)掘新招實(shí)招硬招,在改革創(chuàng)新上下實(shí)功。 讓我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”,咬定目標(biāo)、狠抓落實(shí),堅(jiān)定不移完成各項(xiàng)工作任務(wù),決戰(zhàn)決勝四季度,打響打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)!