2018-11-13
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潔能發(fā)電分公司截止到2018年11月3日8點(diǎn)，潔能發(fā)電分公司完成了13億度的全年發(fā)電任務(wù)，與計(jì)劃相比提前了60天，比去年同期相比多發(fā)1.5億度，創(chuàng)造了新的輝煌。
2018年在能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下，潔能發(fā)電分公司緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作總基調(diào)，擼袖子、釘釘子，咬住目標(biāo)不放松，創(chuàng)造條件多發(fā)電，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，書寫了一篇篇感人淚下的樂章。
3月底，蘭炭限產(chǎn)煤氣緊張、發(fā)電負(fù)荷減半，面對(duì)壓力我們審時(shí)度勢(shì)、變危為機(jī)，安排啟動(dòng)了分公司的年度大修，完成了四臺(tái)鍋爐的年度定檢消缺，壓力容器管道的無損檢測(cè)，2#發(fā)電機(jī)組的大修，對(duì)脫硫裝置進(jìn)行全面消缺，三臺(tái)發(fā)電機(jī)組的常規(guī)性檢修，以及蒸汽母管、疏水、給水碰口等工作。在長達(dá)60多天的檢修過程中，我們也制訂了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，合理指揮生產(chǎn)，充分利用煤氣，在完成檢修任務(wù)的同時(shí)，發(fā)電量同比去年增加了1.4億度，實(shí)現(xiàn)了檢修、生產(chǎn)兩不誤。
9月份，自主設(shè)計(jì)、建造的二期脫硫煙氣洗滌塔的投運(yùn)，解決了長期以來困擾我們煙氣拖尾長的問題，使得我們的環(huán)保治理水平再上新臺(tái)階，鍛煉成長了一批年輕的技術(shù)人員，也為企業(yè)節(jié)約了寶貴的資金。
今年以來潔能發(fā)電的管理過程中，繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化、精細(xì)化，持續(xù)提升企業(yè)的軟實(shí)力，在基層車間、班組積極踐行豐田哲學(xué)-豐田工作法，生產(chǎn)環(huán)境大為改觀，生產(chǎn)效率不斷提高，窗更明凈，墻更雪白，設(shè)備整潔，擺放整齊，事故更少了，綠地更多了，員工精神煥發(fā)，企業(yè)蒸蒸日上。
成績(jī)已屬過去，未來依然任重，在今年最后59天的時(shí)間里，我們將認(rèn)真對(duì)待每一小時(shí)，緊緊抓住每一小時(shí)，克服困難、創(chuàng)造條件、確保安全，為實(shí)現(xiàn)全年15.2億度的發(fā)電量而努力奮斗?。嵞馨l(fā)電分公司）
