2023-10-07
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信息員從二季度財務數(shù)據(jù)看，神木煤化工公司主要化工產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入環(huán)比實現(xiàn)增長，利潤總額實現(xiàn)減虧?！耙辉鲆粶p”，折射出公司扭虧增盈信念堅定、步履鏗鏘。
今年以來，面對持續(xù)虧損影響，公司直面問題和困難，主動打響扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，握指成拳，多措并舉，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升效益，有效遏制了虧損擴大勢頭。
常規(guī)”和“專項”有力結(jié)合，鎖定扭虧目標
自去年以來，公司每月常態(tài)化組織召開生產(chǎn)經(jīng)營對標分析會，從財務數(shù)據(jù)、市場環(huán)境、內(nèi)部管理等多個角度進行“橫向?qū)?，縱向分析”，提升管理效率，提高發(fā)展水平。同時，對所屬各單位情況進行診斷、警示、動態(tài)評價，深入了解當前企業(yè)面臨的實際狀況，落實“一企一策”管理模式，推動所屬企業(yè)真抓實干，提質(zhì)增效。
今年上半年，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、消費稅征收和主要產(chǎn)品價格快速下滑的不利態(tài)勢，公司承壓奮進，成立扭虧增盈領(lǐng)導小組，制定印發(fā)了《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰(zhàn)實施方案》，安全高效、降本促效、減員增效等10項舉措招招見真章。
圍繞扭虧增盈目標任務，公司黨委將主題教育深入融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，以推動生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理為切入點，將主題教育工作進一步延伸，由各分管領(lǐng)導包抓虧損企業(yè)，深入各單位進行調(diào)查研究，建機制、定目標、立方案，有效解決企業(yè)虧損較大，轉(zhuǎn)型升級緩慢的問題，全面壓緊壓實扭虧增盈任務目標。
“降本”和“增效”雙向發(fā)力，深挖經(jīng)營潛力
面對虧損較大的不利局面，公司主動出擊，多向協(xié)同發(fā)力，以“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，挖掘提質(zhì)增效潛力，所屬各單位深入推進降本增效，持續(xù)抓好、抓出成效。
緊盯降低成本，強化過程管控。以“硬措施”落實“過緊日子”思想，公司嚴細管控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，倡導勤儉辦會、節(jié)約用電、用紙，降低非生產(chǎn)性成本，從細節(jié)著手，從小事做起，全面加強成本管控?！皾L動式”常態(tài)化開展降本增效項目，確保立項一批、落地一批、成熟一批，上半年制氫5t/h凈化水去焦化炭化爐熄焦、提高甲基環(huán)己烷收率、分布式光伏發(fā)電等十余項重點降本增效項目有效降低成本935萬余元。
圍繞提質(zhì)增效，提高生產(chǎn)效率。持續(xù)開展“人人都是創(chuàng)效者 崗位就是利潤源”活動，加大技改技措力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)生產(chǎn)裝置高效運行，公司能耗水平有了顯著提高。所屬電化公司通過空壓機油溫余熱回收利用技術(shù)改造，實現(xiàn)了廢熱再利用和節(jié)約成本的目的；天元公司通過對公用循環(huán)水系統(tǒng)進行電化學除垢、殺菌滅藻、緩蝕工藝技術(shù)改造，節(jié)約了藥劑和用水成本，進一步降低工序能耗。
“管理”與“創(chuàng)效”同頻共振，全面提升效益
公司以管理促提升，以創(chuàng)新再創(chuàng)效，不斷激發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力。在“雙碳”目標下，加快布局2000萬噸蘭炭整合項目，走綠色、低碳高質(zhì)量發(fā)展道路，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加速推進產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、低碳化方向發(fā)展，贏得發(fā)展更多的可能性。
加強內(nèi)部管理，提升管理效能是治理虧損的重要手段，公司抓緊抓實“管理效能提升年”，以智能化建設、對標管理等一系硬核舉措全力推動公司扭虧為盈。圍繞公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，通過數(shù)字化、智能化改造，向創(chuàng)新要效益。所屬企業(yè)天元公司首次采用電子化招標，實現(xiàn)公司電子化招標“零”的突破。富油公司物資超市正式投入運營，有效解決了生產(chǎn)常用物資和關(guān)鍵設備備件采購周期長，庫存資金占用等問題，實現(xiàn)了物資集約化、數(shù)字化管理，每年節(jié)約成本數(shù)十萬元。
實現(xiàn)管理效能提升，需要科學的管理工具。公司以行業(yè)標桿為導向，深入“立、對、達、創(chuàng)”對標工作，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點，提升整體工作質(zhì)效。所屬天元公司通過能耗管理內(nèi)部對標，降低除鹽水消耗量，每月可節(jié)約成本約43200元；富油公司開展保運隊伍管理和考核對標，加強企業(yè)保運隊伍管理，從而提高運行效率、降低生產(chǎn)成本；電化公司開展電石結(jié)算發(fā)氣量、煤泥市場對標，實現(xiàn)電石外銷發(fā)氣量結(jié)算創(chuàng)效和煤泥采購降本的目的。
下半年的目標已經(jīng)制定，措施已經(jīng)部署，神木煤化工公司將持續(xù)圍繞集團公司提出的“八個聚焦”，通過一系列挖潛增效、提質(zhì)增效、降本增效的“組合拳”，全力打贏扭虧增盈、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保全年目標任務順利完成。（任建軍 劉彩軍）
