2023-09-08能源公司開展“五型五佳”班組五星管理評級活動
314
信息員為進一步強化“五型五佳班組”五星管理建設(shè)，持續(xù)推動班組建設(shè)走深走實。9月6日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組，對潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個班組進行“五型五佳班組”五星管理評級驗收考核。
考核組根據(jù)實際情況通過對現(xiàn)場人員問答、資料查閱、實地查看等方式，對各班組落實工作情況嚴格評分賦星。驗收考核過程中，考核組對各班組在班組建設(shè)方面存在的問題給予針對性指導，要求各班組針對自身不足及時改正完善，做好日常臺賬查漏補缺，細致完成每項工作。
自引進“五型五佳”班組管理模式以來，公司持續(xù)創(chuàng)新、高度重視班組建設(shè)，把班組建設(shè)作為組織、激勵職工完成不斷提高效率的重要“武器”，通過強化現(xiàn)場管理，減少“三違”現(xiàn)象，避免人身傷害；并且，推進班組管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工作指標化、要求標準化、管理流程化、考核數(shù)據(jù)化，過程要嚴格標準、有序推進，激發(fā)班組新活力，有力促進班組建設(shè)工作，提升班組管理水平。
此次評級考核，切實提升基層班組的創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力。下一步，公司以“建制標準化、設(shè)施標準化、管理標準化、活動標準化、考核標準化”為核心，以打造“五星”班組為抓手，深入挖掘車間優(yōu)秀班組，樹立學習標桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導職工樹立“干就干一流、爭就爭第一”的爭先意識，發(fā)揚“當就當標兵、扛就扛紅旗”的創(chuàng)優(yōu)精神。（陳旭 莊文歡）
