2023-08-22
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信息員班組在公司生產(chǎn)中的重要角色是不可忽視的，是責(zé)任的承擔(dān)者、實(shí)踐的執(zhí)行者，對(duì)于公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。近年來，公司將班組建設(shè)與“6S-CTPM”班組管理相結(jié)合，使得班組建設(shè)和“6S-CTPM”班組管理相融互促、相得益彰，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)揮全員效應(yīng)，助推班組管理持續(xù)發(fā)力
為進(jìn)一步明確“6S-CTPM”班組管理實(shí)施的重要性，強(qiáng)化“從我做起”的責(zé)任感，公司積極從班組著手，步步為營(yíng)，制定下發(fā)《CTPM精益管理競(jìng)賽考評(píng)管理辦法》方案，推動(dòng)“6S-CTPM”班組管理落地落實(shí)，要求班組成員從自身管理出發(fā)，增強(qiáng)“主人翁”責(zé)任意識(shí)，從定人、定點(diǎn)、定置等方面著手實(shí)施，讓全員“動(dòng)起來”。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，組織開展“兩大兩小”活動(dòng)，即“提案創(chuàng)新”大討論、“事故預(yù)案”大設(shè)想、“跑冒滴漏”小治理、“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)”小改革等活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地對(duì)存在的問題利用“5why”分析法進(jìn)行研究，采用“一對(duì)一”包干制解決存在的問題，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，夯實(shí)“三基”，全面推進(jìn)班組“6S-CTPM”班組管理。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，提高生產(chǎn)力
今年以來，公司班組管理以“標(biāo)準(zhǔn)化”為抓手，緊緊錨定安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)五方面目標(biāo)任務(wù)，制定下發(fā)《“五型五佳班組”五星管理實(shí)施方案（試行）》，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員提問等方式，對(duì)班組管理實(shí)行考核評(píng)比，讓班組建設(shè)工作做到有章可依、有據(jù)可查，以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組各項(xiàng)工作，保障和促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)、順利展開。讓班組建設(shè)能夠落到實(shí)地、生根發(fā)芽，從而提高班組管理水平，改善職工的思想行為，使班組建設(shè)逐步成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)劑”。
創(chuàng)新活動(dòng)載體 ，提升班組工作積極性
公司班組通過開展“降本增效”大討論、紅黃旗評(píng)價(jià)、問題點(diǎn)查找、改善提案評(píng)審發(fā)表大會(huì)等活動(dòng)，讓班組與班組之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互提升，提高班組工作的積極性，激發(fā)班組員工的學(xué)習(xí)和工作斗志，推動(dòng)后進(jìn)員工主動(dòng)向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)優(yōu)的好局面，推動(dòng)班組人員向全能型人才發(fā)展。
下一步，公司將不斷優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè)，抓實(shí)抓牢制度建設(shè)，持之以恒地推進(jìn)班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)班組管理高質(zhì)量發(fā)展。（李宇龍 莊文歡）
