為進(jìn)一步推進(jìn)“五型班組建設(shè)”,深入貫徹落實關(guān)于開展“五型班組建設(shè)”相關(guān)要求,打造出一支專業(yè)技能強、服務(wù)意識高的優(yōu)質(zhì)隊伍。8月2日,公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部成立考核小組,對潔能發(fā)電分公司、電化分公司30個班組進(jìn)行“五型五佳”班組五星管理評級驗收考核。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席閔立娟參加評選工作。
考核組通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員提問等方式,分別從安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、技能素質(zhì)、團隊建設(shè)等五個方面對各班組落實工作情況評分賦星??己诉^程中,考核組嚴(yán)謹(jǐn)打分,班組長認(rèn)真準(zhǔn)備,積極配合,并根據(jù)各班組表現(xiàn)出來新的短板弱項問題,考核組緊緊圍繞《“五型五佳班組”五星管理實施方案(試行)》進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)并提出整改意見建議。與此同時,各班組要以五星管理評級為契機,選出排頭兵、找準(zhǔn)學(xué)習(xí)點、再創(chuàng)新業(yè)績,重視創(chuàng)建質(zhì)量,要結(jié)合崗位實際,突出創(chuàng)建特色,創(chuàng)建活動要注重典型引領(lǐng),實現(xiàn)全面提升。
閔立娟指出,班組是公司最重要的“前沿陣地”,也是安全管理的“主戰(zhàn)場”和事故預(yù)防的“防護(hù)線”,開展五星班組星級評級工作,是提升公司基層管理水平的重要途徑,考評組嚴(yán)肅認(rèn)真對待每一個工作細(xì)節(jié),對存在的問題給予具體說明,指導(dǎo)基層班組整改完善措施,要實事求是地給每個班組進(jìn)行賦分。自引進(jìn)“五型五佳”班組管理模式以來,通過持續(xù)優(yōu)化班組結(jié)構(gòu),實施班組考核評級,檢驗了公司班組建設(shè)水平,促進(jìn)五星班組建設(shè)的持續(xù)開展和不斷提升,有效打通了安全生產(chǎn)“最后一公里”難題。(莊文歡)