2023-07-05
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信息員公司工會緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和建設和諧綠色健康企業(yè)的工作要求，積極團結(jié)動員全體職工，激發(fā)廣大職工在公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中切實發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。
持續(xù)建設“勞模之家”。為充分發(fā)揮勞模、工匠精神，強化示范引領作用，運用“立標建檔”工作方法，全力推進勞模工作室創(chuàng)建工作，今年將勞模工作室進行全新翻修，融入了更多的勞模引領創(chuàng)新元素和現(xiàn)代化風格，共計10大版面，展示了工作室的匠心打造。同時，將“三小一練”活動與職工崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動緊密結(jié)合。共征集“三小一練”小故事、小成果、小案例31個，并將征集到的優(yōu)秀成果匯編成冊。
努力創(chuàng)建“精益之家”。通過“6S-CTPM”班組管理制度，逐步規(guī)范、細化、提升各推廣階段任務質(zhì)量，現(xiàn)已順利完成了163個區(qū)域的打造驗收工作，其中機關(guān)部室區(qū)域已全部完成驗收。同時，公司開展“紅黃旗”評價、問題解決整改、亮點提案和重點改善等活動。截至目前，累計收集亮點提案169條，重點改善有142條，將繼續(xù)以“6S—CTPM”精益管理作為杠桿，鞏固強化前期戰(zhàn)果，全面撬動安全管理、設備設施管理、人員行為管理，將整潔、有序、安全的理念植入到生產(chǎn)現(xiàn)場中最終全面提升公司管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
加強建設“職工技能提升之家”。今年以來，為提升職工技能水平，電化、潔能發(fā)電分公司持續(xù)通過“講小課”的活動方式，圍繞生產(chǎn)工藝流程、設備設計原理、安全環(huán)保知識、工藝操作、班組管理等相關(guān)知識，精心制作PPT演示稿，運用通俗易懂的語言進行深入講解，使員工對生產(chǎn)裝置有了更加全面的了解，共開展了講小課25次。同時公司為提升維修人員專業(yè)水平，特在檢維修中心召開2023年維修人員技能培訓，共計26人參加培訓。
筑牢企業(yè)“細胞”管理。創(chuàng)建“五型五佳”班組以來，今年已開展了七期輔導工作，對各分公司班組建設陣地進行打造，導入并開展了班會流程規(guī)范化、OPL點滴教育、“why--why”分析法、職工技能矩陣、尋找六源等活動。在陣地建設的硬件提升上嚴格按照標準化、規(guī)范化班組打造，各班組也形成了人人為“技術(shù)教師”、生產(chǎn)問題異常必分析等各自獨特的特色和亮點。此外，OPL點滴教育培訓是新進職工安全教育的有效切入點，目前已經(jīng)收集到42個OPL典型案例準備匯編成冊，發(fā)放到各個班組，成為班組學習的指導手冊。
新時代賦予工人階級新使命，新征程呼喚公司新作為。公司工會下一步將主動適應新常態(tài)，積極探索新方法，為能源公司全面開創(chuàng)新時代高質(zhì)量發(fā)展新局面增添動力，不斷增強改革發(fā)展的凝聚力、競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，為建設一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍貢獻力量。（莊文歡）
