公司召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
6月14日,公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),公司及各分公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)郭虎對(duì)5月份公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào),公司及各分公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人逐個(gè)對(duì)各自分管業(yè)務(wù)口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出了詳細(xì)分析匯報(bào)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)對(duì)會(huì)議作出點(diǎn)評(píng),指出要查明庫(kù)存、福利費(fèi)增加的根本原因,要統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,各分公司要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,要特別關(guān)注應(yīng)收賬款和存貨余額,生產(chǎn)部要統(tǒng)計(jì)出各產(chǎn)品運(yùn)行的最佳庫(kù)存量,同時(shí)對(duì)5年以上的歷史往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行清理。各部門(mén)的降本增效措施要可執(zhí)行、能落地,效果要可量化、可統(tǒng)計(jì)、可考核。(易夢(mèng)文)