2023-05-24
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信息員今年以來，面對(duì)市場下行的形勢，公司緊扣“效益最大、業(yè)績最優(yōu)”價(jià)值追求，將“管理”與“效益”并舉、將“安全生產(chǎn)”與“穩(wěn)定運(yùn)行”并重，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，出好“組合拳”、打好“主動(dòng)仗”，推動(dòng)降本增效爭行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破，助力公司經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)新提升。截至4月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入21億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額5700余萬元，凈利潤4700余萬元。
轉(zhuǎn)變思維觀念，人人“精打細(xì)算”
公司從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念入手，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、班前會(huì)等形式，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹神木煤化工《落實(shí)黨建工作提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》和《堅(jiān)決打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》。同時(shí)，強(qiáng)化“師帶徒”觀念，發(fā)揮優(yōu)秀師徒傳幫帶作用，下發(fā)《“師帶徒”管理辦法》，旨在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，注入“新鮮血液”，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，在探索“多對(duì)一”的“師帶徒”模式下，創(chuàng)新創(chuàng)效工作方法，提高工作效率，從而提升管理水平和效率。
突出成本效益，事事“精益管理”
今年以來，公司加強(qiáng)“6S-CTPM”班組管理，通過點(diǎn)滴教育營造全員參與、全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。改善提案，提出有利于現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備或環(huán)境的改進(jìn)方法，其中使用陶瓷膜過濾器拆除DN65廢舊管道更換II期綜合泵房地坑至4#循環(huán)槽管線、切割不銹鋼DN350法蘭利用至1#塔二級(jí)循環(huán)泵A/B入口管道處等80余項(xiàng)技術(shù)改造和固廢利用項(xiàng)目，達(dá)到降本增效價(jià)值30余萬元。公司還圍繞年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”為主要內(nèi)容，持續(xù)開展“三比五優(yōu)”崗位勞動(dòng)競賽，探索創(chuàng)新，激發(fā)職工創(chuàng)效活力，讓勞動(dòng)競賽在更大范圍、更多領(lǐng)域發(fā)揮更大效應(yīng)，每季度評(píng)選4個(gè)優(yōu)勝集體、3個(gè)管理明星、2個(gè)技術(shù)明星、2個(gè)崗位明星、2個(gè)安全標(biāo)兵、3個(gè)維修標(biāo)兵，充分發(fā)揮“1+群”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)向“精健、精細(xì)、精益”要質(zhì)量、要效益、要品牌、要價(jià)值。
加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)“降本增效”
公司積極引導(dǎo)全員關(guān)注企業(yè)利潤情況，“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，累計(jì)收到100余項(xiàng)攻關(guān)創(chuàng)效申報(bào)，其中“物聯(lián)網(wǎng)+智慧行車”，引進(jìn)預(yù)知性在線監(jiān)管系統(tǒng)、電石爐自動(dòng)巡檢機(jī)器人，炭材烘干及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)化升級(jí)等多個(gè)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)帶來“數(shù)智化”創(chuàng)新。并先后獲得一種汽輪機(jī)高壓細(xì)水霧滅火裝置、一種脫硫廢液的處理結(jié)構(gòu)、智慧電廠生產(chǎn)管理數(shù)字化系統(tǒng)軟件等5項(xiàng)實(shí)用性專利。努力實(shí)現(xiàn)真降本、真提效，在全方位高質(zhì)量發(fā)展的賽道上跑出“加速度”。（郭義軒）
