神木煤化工綜合督導(dǎo)組到公司督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作
5月20日,神木煤化工公司副總經(jīng)理、綜合督導(dǎo)組副組長問緒忠一行4人到公司采取“四不兩直”“暗查暗訪”的方式,對(duì)公司重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)情況、包抓領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查情況及駐廠督導(dǎo)情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)組一行對(duì)公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)具體執(zhí)行情況、大夜班領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守情況、重大危險(xiǎn)源三級(jí)包保責(zé)任制和安全管理情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
督導(dǎo)組要求,近期能源公司上下要始終把安全生產(chǎn)放在首要位置,以“時(shí)時(shí)放心不下、事事放心不下”的責(zé)任感,全身心投入到安全管理各項(xiàng)工作中去,持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵少數(shù)崗位人員的夜間值班值守工作,將安全責(zé)任清單、安全履職記錄加到領(lǐng)導(dǎo)干部值班簽到表中,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè),全面建立安全隱患排查治理與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、安全生產(chǎn)責(zé)任履職、安全培訓(xùn)教育等工作模塊,堅(jiān)持隱患動(dòng)態(tài)清零、風(fēng)險(xiǎn)有效防控,將安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變,并對(duì)神木煤化工公司駐廠督導(dǎo)工作人員的工作做出了進(jìn)一步安排。(郭帥)