2023-05-11
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信息員為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度操作，提高調(diào)度崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升調(diào)度管理水平、專業(yè)技能以及遇突發(fā)事件的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5月9日，生產(chǎn)管理部組織召開生產(chǎn)調(diào)度專題培訓(xùn)會(huì)，生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)張擁軍以及生產(chǎn)調(diào)度中心全體人員參加了本次培訓(xùn)，會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)張玉成主持。
會(huì)上，張玉成總結(jié)了上月調(diào)度工作的執(zhí)行情況，并闡述了“橫大班”班組管理細(xì)節(jié)以及當(dāng)下面臨的一些主要問題及解決措施，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則：一是以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，著眼公司整體經(jīng)濟(jì)效益；二是局部服從全局，下級(jí)服從上級(jí)，集中統(tǒng)一、突出重點(diǎn)；三是注重預(yù)見和預(yù)防，綜合分析和應(yīng)變能力；四是生產(chǎn)不忘安全、環(huán)保；五是熱情為生產(chǎn)服務(wù)，為基層排憂解難。
張擁軍對(duì)“橫大班”班組月度例會(huì)提出了三點(diǎn)要求：一是會(huì)前要按照會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)流程做出充分準(zhǔn)備；二是對(duì)各值長(zhǎng)、班長(zhǎng)提出的問題要高度重視，并積極協(xié)調(diào)解決；三是要嚴(yán)格按照“橫大班”管理的相關(guān)配套制度執(zhí)行班組管理。
此次培訓(xùn)要求生產(chǎn)調(diào)度要強(qiáng)化調(diào)度概念，明確工作主要內(nèi)容，遵守基本原則，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中的重要工序以及薄弱環(huán)節(jié)，每月對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行全面分析總結(jié)，調(diào)度人員要積極提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，充分發(fā)揮“大調(diào)度”作用。（馮龍 劉小軍）
