2023-05-10
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信息員近年來(lái)，公司以班組建設(shè)為抓手，激活班組管理職工、聯(lián)系職工、服務(wù)職工、凝聚職工的作用，不斷加強(qiáng)班組創(chuàng)新力、文化力、向心力的培育，積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，深挖班組潛力，激發(fā)班組活力。
“五小行動(dòng)”，構(gòu)建大能源
緊緊圍繞思想認(rèn)識(shí)、行為實(shí)踐和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先聚焦用力，用“小學(xué)習(xí)”“小教育”“小行動(dòng)”“小宣講”“小凝聚”，凝聚全體職工力量，構(gòu)建“大能源”體系。利用班前會(huì)，了解全國(guó)各地典型發(fā)生安全生產(chǎn)事故的原因，吸取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)職工思想防線。通過(guò)“三違”職工“現(xiàn)身講說(shuō)”，揭“傷疤”、亮“疤痕”，用切身“教訓(xùn)”，為身邊的同事敲警鐘、鳴警笛。充分發(fā)揮黨員、班組長(zhǎng)作用，帶頭宣講，形成“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的新局面。班組長(zhǎng)帶頭開(kāi)展“清除行動(dòng)”，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)并抽檢事故預(yù)防能力，檢查工作面存在的安全隱患。把職工群眾凝聚在黨的周圍，集思廣益、群策群力，實(shí)施小改小革的方法提升環(huán)保治理效果，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增添動(dòng)能。近幾年，把多名班組技術(shù)骨干培養(yǎng)成能走得出去、拿得出手的技術(shù)人才，也有的走上了中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。期間，閆少邦、周璇獲得了“神木煤化工產(chǎn)業(yè)有限公司2020-2021年度勞動(dòng)模范”稱號(hào)；呼三軍、郭江平參加陜西省2022年“能化杯”職工職業(yè)技能比賽，分別取得電工競(jìng)賽項(xiàng)目個(gè)人一等獎(jiǎng)、儀器儀表維修工競(jìng)賽項(xiàng)目個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
四大賦能，匯聚“藍(lán)色”力量
緊緊抓住職工自身成長(zhǎng)，拓展職工成長(zhǎng)空間，用職工的創(chuàng)新創(chuàng)造提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，廣泛開(kāi)展“大”工作，讓職工更有力量、更有智慧、更有技術(shù)，也更有榮譽(yù)感。持續(xù)開(kāi)展“三比五優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)到“賦成效”，以“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”“安全優(yōu)、業(yè)務(wù)優(yōu)、學(xué)習(xí)優(yōu)、創(chuàng)新優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)”為內(nèi)容，極大程度上發(fā)揮了廣大職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中主力軍作用。通過(guò)五型五佳班組建設(shè)“賦智慧”，為班組管理引進(jìn)了“一點(diǎn)通課堂”、崗位技能矩陣、5why分析法等3個(gè)重要管理方法，使班組成為公司“扭虧轉(zhuǎn)盈”的利器。通過(guò)開(kāi)展“春聯(lián)送溫暖 墨香迎新春”活動(dòng)、“兩癌”篩查 守護(hù)女性健康等活動(dòng)加強(qiáng)人文關(guān)懷“賦人心”，增強(qiáng)了職工的歸屬感、獲得感和幸福感，使他們像石榴籽一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起。開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，“師傅”要根據(jù)崗位實(shí)際幫助“徒弟”繪制成長(zhǎng)“路徑圖”“賦合力”，以“師”履責(zé)、“徒”勤學(xué)的理念，為職工成長(zhǎng)成才搭建了“快車道”。
下一步，公司將繼續(xù)以班組建設(shè)作為適應(yīng)新時(shí)代、應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新任務(wù)的“尖兵利器”和“戰(zhàn)斗堡壘”，奏響了“大能源”體系建設(shè)的鏗鏘音符，使安全保障更可持續(xù)、素質(zhì)提升更加有力、團(tuán)隊(duì)凝聚更加緊密、工作效率提高更加充分、創(chuàng)新推廣更加廣泛。（莊文歡）
