2023-04-28
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信息員為全力以赴打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)揮公司“一盤(pán)棋”思想的重要作用。4月27日，公司組織召開(kāi)“應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)降本增效”專題研討會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室、潔能發(fā)電分公司及電化分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門(mén)從各自職責(zé)和主觀能動(dòng)性方面出發(fā)，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)羅列出部門(mén)存在的問(wèn)題、采取可執(zhí)行可量化的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面工作提出了具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)制定的措施做了一一點(diǎn)評(píng)，對(duì)提出的部分措施提出提升和改進(jìn)要求，強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充了可以采取的硬性措施，對(duì)公司降本增效工作達(dá)到了強(qiáng)基固本，樹(shù)立信心的效果。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰指出，各部門(mén)羅列的降本增效措施具有可行性和代表性，也是各部門(mén)負(fù)責(zé)人下苦功、善思考的結(jié)晶，會(huì)后要重新梳理，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化“大能源”的管理，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作，一是做好余熱回收方案及智慧電廠的燃燒優(yōu)化，提升裝置效率；二是生產(chǎn)管理部發(fā)揮“大調(diào)度”作用，做好各分公司生產(chǎn)裝置運(yùn)行、檢修的協(xié)調(diào)工作，保證產(chǎn)業(yè)鏈的效率優(yōu)勢(shì)；三是潔能發(fā)電分公司要增加自備電的發(fā)電量，電化分公司要合理安排好“峰、平、谷”用電計(jì)劃，保證用電優(yōu)勢(shì)；四是嚴(yán)格把控各類費(fèi)用的支出，統(tǒng)一制定辦公用品及招待的標(biāo)準(zhǔn)；五是人事企管部負(fù)責(zé)各項(xiàng)降本增效措施的督查督辦、跟蹤落實(shí)，明確責(zé)任，確保打贏二季度扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（張忠懷）
