2023-04-14
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信息員4月12日，公司在四樓會(huì)議室召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)，公司及各分公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長郭虎對(duì)3月份公司總體生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào)，公司及各分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人逐個(gè)對(duì)各自分管業(yè)務(wù)口的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出了詳細(xì)分析匯報(bào)。查找生產(chǎn)經(jīng)營中成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，分析了當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟指出，要深度分析在成本管控中的瓶頸問題，堵漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、定措施。通過做好全體職工的思想教育工作，號(hào)召職工杜絕身邊的浪費(fèi)，形成人人參與、個(gè)個(gè)有為的生產(chǎn)氛圍。要樹立過“緊日子”的思想，激發(fā)職工挖潛增效、技術(shù)創(chuàng)新、開支節(jié)流的意識(shí)，在技能培訓(xùn)上下功夫、勇創(chuàng)新，執(zhí)行好全員積分制管理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)對(duì)會(huì)議作出點(diǎn)評(píng)，指出要樹立危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，眼睛向內(nèi)，主動(dòng)作為，謀劃好全年工作，蘭炭分公司原料煤要保持低庫存、高周轉(zhuǎn)，從源頭設(shè)計(jì)、作業(yè)流程、技術(shù)改造等方面降本增效，把存量做優(yōu)、增量做精。通過保持電石電力成本產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)十項(xiàng)費(fèi)用的控制及合同的審核，真正形成合力，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉對(duì)電石蘭炭單耗、蘭炭質(zhì)量作了強(qiáng)調(diào)，要求要進(jìn)一步提升職工能力素質(zhì)，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，解決一批制約成本管控的難題，不斷提升生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)提質(zhì)增效。督促各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場，深入一線，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)等問題，及時(shí)分析原因，制定解決措施。
副總經(jīng)理劉明星指出要抓住重點(diǎn)，尤其是4家蘭炭分公司要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，對(duì)比預(yù)算及同期，認(rèn)真分析差距，找準(zhǔn)原因，精準(zhǔn)施策，把工作做細(xì)做實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)提高；要對(duì)照自身承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分解，各級(jí)干部要認(rèn)真履行責(zé)任，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，全力以赴，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。（易夢(mèng)文）
