2023-05-22
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信息員公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的“6S—CTPM”班組管理模式以來。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極參與了此次活動。
活動的過程中我們深刻地認(rèn)識到“6S—CTPM”班組管理是一個全方位的系統(tǒng)管理?！罢?、整頓、清掃、清潔”強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所，提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地?！八仞B(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻的內(nèi)涵，便從實際落實。
這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都積極努力地以 “6S—CTPM”班組管理來約束自己，提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使員工深切地認(rèn)識到“6S—CTPM”班組管理給自己工作帶來的幫助。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊張的工作下按時按量，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)。通過“6S—CTPM”班組管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全，把“以人為本”的管理理念落到實處。
“6S—CTPM”班組管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。在“6S—CTPM”班組管理推行之初，我們將“整理、整頓、清掃、清潔”，簡單認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天檢查，真是“小題大做”。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、凌亂、松動等現(xiàn)象叫作“微缺陷”.其實就是這樣，雖然目前并未直接導(dǎo)致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么？因為看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。
“6S—CTPM”班組管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習(xí)慣意識上防微杜漸，消除隱患。事實證明，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十多件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平時“忙于”工作，這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了，如果不實施 “6S—CTPM”班組管理，讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在，其隱患很多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費時費力；二是翻找工具時，工具間摩擦而導(dǎo)致?lián)p壞；三是上級檢查，才到處查找、對照清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持；四是由于未對工具定位，工作易出差錯，存在嚴(yán)重的安全隱患。
“兩整兩清”后，以上情況得到根本性改變，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，“一個蘿卜一個坑”，賬物相符，“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理，把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分。現(xiàn)在取用方便，責(zé)任明確，安全保障。
這看似簡單，卻要保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范管理，它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位，而且要天天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習(xí)慣。6個“S”個個都要小事著手，大事著眼，可謂細(xì)微之處見真功?。R國民）
