2023-03-23
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信息員3月22日，神木煤化工公司副總經(jīng)理問(wèn)緒忠檢查指導(dǎo)公司“6S-CTPM”班組建設(shè)開展情況。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉及車間相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
走進(jìn)“6S—CTPM”班組管理樣板區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)明亮干凈,各種物品擺放整齊,檔案資料分類清晰,管理看板醒目別致。金海偉就公司推行6S-CTPM的開展情況做出了全面的匯報(bào)，深刻分析了公司目前開展過(guò)程中的不足，明確了下一步的工作計(jì)劃。電化分公司原料車間水汽工段長(zhǎng)龍俊對(duì)水汽工段的“6S-CTPM”班組管理看板進(jìn)行了講解，電石車間王會(huì)中對(duì)五型五佳班組建設(shè)看板進(jìn)行了講解。
檢查過(guò)程中問(wèn)緒忠對(duì)“6S-CTPM”班組管理工作的開展提出了三點(diǎn)要求：一是將“6S-CTPM”班組管理工作深入切合到生產(chǎn)管理工作中，要求各級(jí)管理人員積極參與，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，要讓每位員工深刻領(lǐng)會(huì)“6S-CTPM”班組管理工作的實(shí)質(zhì)意義，并結(jié)合到工作中，全面深化，自主推廣，達(dá)到全廠覆蓋的效果。二是“6S-CTPM”班組管理工作的開展周期不能拉的太長(zhǎng)，要一鼓作氣，形成一股正能量的勢(shì)頭。三是將“6S-CTPM”工作與五型五佳班組建設(shè)緊密的結(jié)合起來(lái)，組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化“6S—CTPM”班組管理。（賀惠霞 辛小利）
