為推動(dòng)研究型審計(jì)走深走實(shí),進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量,近日,集團(tuán)公司組織開展了“財(cái)務(wù)共享背景下集團(tuán)審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)”,并擇優(yōu)選擇了10個(gè)審計(jì)實(shí)踐案例進(jìn)行研討和現(xiàn)場(chǎng)演示,集團(tuán)公司所屬各單位90余名內(nèi)審人員參加了培訓(xùn)。
會(huì)上,授課老師從轉(zhuǎn)型升級(jí)背景及內(nèi)部審計(jì)定位、內(nèi)部審計(jì)視角的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控認(rèn)識(shí)、內(nèi)部審計(jì)視角的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控建設(shè)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)等方面進(jìn)行了深入講解。
案例研討環(huán)節(jié),公司法律與風(fēng)險(xiǎn)防控部結(jié)合開展的采購銷售專項(xiàng)審計(jì)情況,從審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全流程中,如何將研究型審計(jì)理念、做法貫穿始終,如何通過開展研究型審計(jì)使項(xiàng)目質(zhì)量和成效顯著提升進(jìn)行了分享。
培訓(xùn)結(jié)束后,集團(tuán)公司審計(jì)部主任對(duì)做好研究型審計(jì)工作提出了三點(diǎn)要求,一是要提高政治站位,提升審計(jì)研究意識(shí),充分發(fā)揮好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。二是創(chuàng)新審計(jì)思維和審計(jì)方式,在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以運(yùn)用,提高審計(jì)質(zhì)量。三是持續(xù)鞏固審計(jì)成果,項(xiàng)目結(jié)束后剖析問題的深層次原因,制定防范風(fēng)險(xiǎn)措施,完善內(nèi)部控制制度,達(dá)到“治已病”“防未病”的效果。
通過培訓(xùn)審計(jì)人員對(duì)研究型審計(jì)有了更全面、深入的認(rèn)識(shí),下一步將持續(xù)貫徹研究型審計(jì)理念,加強(qiáng)審前謀劃,做好審中研究,深化審后思考,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)好審計(jì)力量。(黃超)