為深入貫徹2023年度各項(xiàng)決策部署,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3月14日,公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)帶隊(duì)赴富油公司參加神木煤化工公司組織的企管座談會(huì)。
座談會(huì)上,神木煤化工公司企業(yè)管理部各專業(yè)人員對2023年度三會(huì)管理、對標(biāo)管理、智能化建設(shè)、三品建設(shè)、目標(biāo)責(zé)任考核、內(nèi)部協(xié)作、產(chǎn)品網(wǎng)上交易等有關(guān)要求進(jìn)行了闡述和說明。所屬5家兄弟單位分管企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo),部門負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)主辦人員圍繞2023年的工作思路、實(shí)施規(guī)劃、需要協(xié)調(diào)事項(xiàng)及保障措施等方面進(jìn)行了交流發(fā)言。交流過程中,神木煤化工公司企管部成員對所屬單位提出的問題逐一解答和記錄,為2023年企業(yè)管理工作有針對性地進(jìn)行了“把脈問診”。
會(huì)議最后,神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,并提出了三點(diǎn)要求:一是提高站位,打開眼界,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法,融入到集團(tuán)公司“111111”大潮之中,融入到神木煤化工立足煤化、能效并舉、行動(dòng)發(fā)展,打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鮮明的新型煤化工企業(yè)大潮之中,在公司高負(fù)荷發(fā)展的浪潮中發(fā)揮更大的作用。二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,干事創(chuàng)業(yè)要有舍我其誰的膽色、爭先恐后的態(tài)度、迎難而上的勇氣、敢于挑戰(zhàn)、樂于挑戰(zhàn),做好思想準(zhǔn)備和知識儲(chǔ)備,充分運(yùn)用自己的智慧,鼓足勇氣,攻堅(jiān)克難,主動(dòng)擔(dān)當(dāng),積極作為,為公司的發(fā)展竭盡全力,不負(fù)使命。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于溝通。各企管人員要認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到數(shù)字化、多元化的時(shí)代,每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位,只有在團(tuán)結(jié)協(xié)作的大環(huán)境下才能把自己的工作干好。
座談會(huì)結(jié)束后,與會(huì)人員一同參觀了富油公司行政樓展廳、控制室“智慧化工廠成果”。(張忠懷)