2023-02-14
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信息員2月9日，公司召開(kāi)2022年度對(duì)標(biāo)總結(jié)暨2023年對(duì)標(biāo)課題評(píng)定會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰及在家領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室、分公司各部門負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，人事企管部部長(zhǎng)張鵬從2022年對(duì)標(biāo)課題開(kāi)展情況、對(duì)標(biāo)工作成效、計(jì)劃和指標(biāo)未能達(dá)到的原因、下年度工作計(jì)劃、對(duì)標(biāo)平臺(tái)進(jìn)展情況推進(jìn)表、對(duì)標(biāo)年度考評(píng)得分匯總、《對(duì)標(biāo)管理考核辦法（試行）》等方面進(jìn)行了總結(jié)與通報(bào)。
對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐課題代表劉軍霞、饒航分別對(duì)“庫(kù)房規(guī)范化管理提升、應(yīng)急消防能力建設(shè)”課題作了交流發(fā)言。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)分別對(duì)2022年課題與2023年課題進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，一是各部門在課題選擇上太寬、太大，指標(biāo)不具體、不細(xì)化，不易操作。二是各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)增加執(zhí)筆人，做到小組成員穩(wěn)定、共同參與。三是上報(bào)對(duì)標(biāo)總結(jié)不符合模板和對(duì)標(biāo)要求，無(wú)重點(diǎn)，上報(bào)總結(jié)應(yīng)從本月進(jìn)展情況、改進(jìn)措施、取得的成效等方面進(jìn)行總結(jié)。四是各部門要加強(qiáng)日常對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)多渠道及時(shí)推廣和宣傳。五是各部門要根據(jù)實(shí)際情況，申報(bào)簡(jiǎn)單易行可操作、可完成的課題，以免不切實(shí)際延期或受到考核通報(bào)。六是要求“碳排放管理、市場(chǎng)信息調(diào)研管理、采購(gòu)管理”等6個(gè)課題計(jì)劃重新梳理，明確切實(shí)解決的問(wèn)題和具體指標(biāo)。
會(huì)議最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)張進(jìn)峰指出：一是按照神木煤化工公司“大機(jī)關(guān)、大調(diào)度、大檢修、大化驗(yàn)”經(jīng)營(yíng)思路，提高站位，把握現(xiàn)狀，正視對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照現(xiàn)狀，尋找差距、制定措施和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，開(kāi)展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)實(shí)踐工作。二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳，層層落實(shí)、做細(xì)、做及時(shí)、做到位、做出色。通過(guò)“月總結(jié)、月推進(jìn)、月查缺”形成對(duì)標(biāo)管理工作清單，以清單促提升，營(yíng)造對(duì)標(biāo)良好氛圍。三是通過(guò)多種手段尋找外部標(biāo)桿，積極學(xué)習(xí)，制定改進(jìn)措施和目標(biāo)，努力改善工作態(tài)度和技能，把學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性融入到對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程，提高工作成果。四是人事企管部只是對(duì)標(biāo)工作的牽頭部門，各分公司、各部門負(fù)責(zé)人要勤參與，抓落實(shí)使對(duì)標(biāo)管理工作有效落實(shí)，為公司爭(zhēng)創(chuàng)蘭炭、發(fā)電、電石一流企業(yè)創(chuàng)標(biāo)桿，做貢獻(xiàn)。（張忠懷）
