2023-02-13
526
信息員在深入推進“6S—CTPM”班組管理期間，電化分公司電儀車間為做好“6S—CTPM”班組管理的各項工作，一直堅持從自身實際出發(fā)，要求全員參與、全面學習、堅持高標準、嚴要求，緊抓工作質(zhì)量，進一步深化落實“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場管理。
隨著“6S—CTPM”班組管理工作的不斷推進，電儀車間將“6S—CTPM”班組管理活動與日常檢維修工作相融合，持續(xù)開展OPL教育活動。將安全作為不可逾越的紅線準繩，從物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理缺陷等方面著手，對班組辦公區(qū)域、所轄設(shè)備設(shè)施、班組記錄等進行清掃和整理，并且利用工作時間之余加大對員工的技術(shù)培訓(xùn)，有效地提高了員工業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)和設(shè)備維護率，增加了設(shè)備使用壽命和安全運行指數(shù)。堅持以目視化管理和定置化管理為標準，電儀車間組織員工積極整改現(xiàn)場存在的問題，通過不斷地整改，目前各所屬生產(chǎn)區(qū)域整潔有序，安全標識明確、通道暢通、工具架物品擺放規(guī)范、設(shè)備標識清楚，有力地促進了班組檢維修質(zhì)量和工作效率的提高。
電儀車間從“6S—CTPM”班組管理的制度上入手，進一步做好鞏固打造成果，車間主任周璇多次要求全體員工持續(xù)從基礎(chǔ)抓起，從細節(jié)入手，要持續(xù)搞好整頓，清掃工作，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，提高員工素養(yǎng)。各級管理人員帶領(lǐng)員工認真學習“6S—CTPM”班組管理知識，定期組織召開車間“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場工作推進會議，制定車間“6S—CTPM”班組管理現(xiàn)場管理工作推進計劃，把“6S—CTPM”班組管理各類標準制度上牌墻。且多次邀請指導(dǎo)老師為車間員工進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，進一步增強全體員工的責任感和使命感，提高班組執(zhí)行力。
實施“6S—CTPM”班組管理并不是一朝一夕就能做好的事，除了嚴格按照公司總的實施方案推進外，離不開車間全體員工的積極主動參與。下一步，電儀車間會持續(xù)深入推進“6S—CTPM”班組管理，將“6S—CTPM”班組管理與車間新一年的“形勢、目標、任務(wù)、責任”相結(jié)合，優(yōu)化措施，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置資源，真正使6S管理內(nèi)化于心、外化于行，促進班組管理水平的全面提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（王亞麗）
