2023-01-28
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信息員作風建設(shè)專項行動開展以來，陜煤集團立足實際，緊緊圍繞推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局，以理論武裝為先導，以管理提升為抓手，以作風大轉(zhuǎn)變推動工作效能大提升，用工作實績檢驗作風建設(shè)實效，作風建設(shè)專項行動取得良好成效。
聚焦目標導向，思想引領(lǐng)“聚合力”
黨的二十大勝利閉幕后，陜煤集團各級宣講團各成員率先垂范，帶頭深入基層單位宣講解讀黨的二十大精神，帶頭同干部職工面對面談學習體會、談思想認識、談貫徹落實。通過領(lǐng)導干部帶頭講、分眾化宣講、網(wǎng)絡(luò)宣講等多種方式，更好引導集團上下廣大黨員、職工群眾深刻領(lǐng)悟習近平新時代中國特色社會主義思想的真理偉力，自覺做黨的創(chuàng)新理論的堅定信仰者、積極傳播者、忠實實踐者。截至11月底，陜煤集團各級黨委理論學習中心組專題學習研討黨的二十大精神151次，集團總部宣講團宣講10次，各單位宣講團宣講308次，受眾12688人次；網(wǎng)絡(luò)宣講261次，受眾32216人次；邀請省委宣講團、專家學者宣講5次。
聚焦問題導向，轉(zhuǎn)變作風“鉚足勁”
陜煤集團堅持把改進機關(guān)效能作為提升工作質(zhì)效的重要保證，聚焦堵點難點痛點問題，總部各部門持續(xù)改進工作流程、優(yōu)化制度措施，推動機關(guān)工作質(zhì)效整體優(yōu)化。
企業(yè)管理部制定了《分類管理辦法》，全面提高了管理效率、激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動各層級工作積極性和主動性；
基本建設(shè)管理部緊盯目標任務，全力推動重大建設(shè)項目建設(shè)“加速跑”，實現(xiàn)了15個項目開工建設(shè)、14個項目建成投運、16個項目竣工驗收；安全監(jiān)察部立項信息化建設(shè)《集團化安全雙重預防系統(tǒng)建設(shè)研究與應用項目》，有效縮短業(yè)務審批流程；助力振興辦形成了工作能力專業(yè)化、工作項目運行化、工作落實清單化、工作環(huán)節(jié)流程化、工作要求標準化的“五化工作法”，以提升工作效能……
一項項扎實有效的工作舉措，既帶動了企業(yè)制度建設(shè)，又善于整合、優(yōu)化原有制度機制，既避免朝令夕改、頻繁出臺新政策，又避免抱殘守缺、固步自封，有效推動了機關(guān)效能提升。
聚焦效果導向，工作落實“動真格”
陜煤集團將作風建設(shè)行動與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、完成全年目標任務等工作有效結(jié)合，以扎實作風促工作落實，以工作實效促作風改進，做到作風建設(shè)專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。
蒲白礦業(yè)圍繞發(fā)展、聚焦民生，精細精準設(shè)定常態(tài)化服務項目，形成《初心—蒲白礦業(yè)公司關(guān)愛服務長效機制探索實踐》理論研究成果，累計完成“四心”民心工程128項，解決職工群眾“急難愁盼”事2505件；榆林化學聚焦項目建設(shè)和投料試車等重點工作，建立督查問責協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，把加強作風建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，領(lǐng)導干部和廣大黨員帶頭深入一線，重點解決現(xiàn)場疑難問題，累計協(xié)調(diào)解決突出問題68項，為裝置實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿環(huán)優(yōu)”運行提供作風和紀律保證……全年收官在即，以實干作答、用實績交卷、靠奮斗出彩的陜煤人正枕戈待旦、應時而動，一股爭分奪秒、干事創(chuàng)業(yè)的大潮正在陜煤集團上下涌動。（陜煤集團作風建設(shè)專項行動領(lǐng)導小組）
