能源公司電化分公司“6S—CTPM”班組管理打造區(qū)順利通過驗(yàn)收
隨著“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”“6S—CTPM”班組管理理念的逐漸滲入,電化分公司“6S—CTPM”班組管理建設(shè)又到了收獲時(shí)節(jié)。1月12日,公司“6S—CTPM”班組管理推進(jìn)辦成員及指導(dǎo)顧問對電化分公司推廣區(qū)域進(jìn)行了評價(jià)驗(yàn)收。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席閔立娟參與指導(dǎo)工作。
評委組一行分別從環(huán)境整潔、物品擺放、標(biāo)識定位、創(chuàng)意改造等方面對電化分公司綜合辦公室、電極殼、循環(huán)水廠房等13個(gè)區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收與評分。電化分公司為“6S—CTPM”班組管理工作交上一份圓滿的答卷。
閔立娟對電化分公司推廣區(qū)打造過程給予了充分肯定。并表示,希望大家在打造過程中要積極配合,全員參與到其中,把精益管理理念融入日常工作中,形成常態(tài)化機(jī)制,不斷改善作業(yè)環(huán)境、提升全員安全素養(yǎng)、提高工作效率。(王江北)