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公司組織召開(kāi)“6S-CTPM”班組管理第四期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第二期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)
2023年01月05日 616 信息員 字號(hào)
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為推進(jìn)“6S-CTPM”班組管理工作,提升班組建設(shè)水平,提高工作效率。1月3日,公司組織召開(kāi)了“6S-CTPM”班組管理第四期輔導(dǎo)暨班組建設(shè)第二期輔導(dǎo)周推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持,機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會(huì)議。

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會(huì)上,潔能發(fā)電分公司和安全環(huán)保部“6S-CTPM”班組管理指導(dǎo)員作了月度匯報(bào),指出公司大力支持“6S-CTPM”班組管理打造,職工積極投入打造中,使得“6S-CTPM”班組管理能夠快速推進(jìn)。指導(dǎo)老師對(duì)第四期輔導(dǎo)工作進(jìn)行了詳細(xì)地安排,對(duì)推廣區(qū)域的完成情況表示肯定,要求公司對(duì)“設(shè)備豬”打造管理軟件進(jìn)行全方位的引進(jìn),并對(duì)班組建設(shè)第二期工作進(jìn)行計(jì)劃的說(shuō)明與分解以及對(duì)“五型五佳”班組建設(shè)的理念的講解。

會(huì)議要求,推進(jìn)辦要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求完成各項(xiàng)工作任務(wù),推進(jìn)全員參與,持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)、檢查、考核力度,盡快補(bǔ)齊公司“6S-CTPM”班組管理短板,并以此為抓手,全面提升公司基礎(chǔ)管理水平和干部員工綜合素質(zhì)。通過(guò)溝通交流,務(wù)求實(shí)效,真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強(qiáng)有力的武器,為公司在新的一年高質(zhì)量發(fā)展中提供強(qiáng)有力的支撐。

金海偉強(qiáng)調(diào),各指導(dǎo)員要全力配合和支持公司推進(jìn)辦及指導(dǎo)老師的工作,確保全員參與進(jìn)去,提高現(xiàn)場(chǎng)“6S-CTPM”班組管理意識(shí),加快“五型五佳”班組建設(shè)進(jìn)程,強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng),落實(shí)計(jì)劃、檢查、整改、考核閉環(huán)管理,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)班組管理水平。(莊文歡)