2023-01-06
459
信息員為推進“6S-CTPM”班組管理工作，提升班組建設(shè)水平，提高工作效率。1月3日，公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第四期輔導暨班組建設(shè)第二期輔導周推進會。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持，機關(guān)各部門負責人、各分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負責人共計20余人參加會議。
會上，潔能發(fā)電分公司和安全環(huán)保部“6S-CTPM”班組管理指導員作了月度匯報，指出公司大力支持“6S-CTPM”班組管理打造，職工積極投入打造中，使得“6S-CTPM”班組管理能夠快速推進。指導老師對第四期輔導工作進行了詳細地安排，對推廣區(qū)域的完成情況表示肯定，要求公司對“設(shè)備豬”打造管理軟件進行全方位的引進，并對班組建設(shè)第二期工作進行計劃的說明與分解以及對“五型五佳”班組建設(shè)的理念的講解。
會議要求，推進辦要嚴格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成各項工作任務，推進全員參與，持續(xù)強化培訓、檢查、考核力度，盡快補齊公司“6S-CTPM”班組管理短板，并以此為抓手，全面提升公司基礎(chǔ)管理水平和干部員工綜合素質(zhì)。通過溝通交流，務求實效，真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強有力的武器，為公司在新的一年高質(zhì)量發(fā)展中提供強有力的支撐。
金海偉強調(diào)，各指導員要全力配合和支持公司推進辦及指導老師的工作，確保全員參與進去，提高現(xiàn)場“6S-CTPM”班組管理意識，加快“五型五佳”班組建設(shè)進程，強化責任與擔當，落實計劃、檢查、整改、考核閉環(huán)管理，不斷提高現(xiàn)場班組管理水平。（莊文歡）
