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能源公司組織召開“6S-CTPM”班組管理第四期輔導暨班組建設(shè)第二期輔導周推進會
2023年01月05日 459 信息員 字號
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為推進“6S-CTPM”班組管理工作,提升班組建設(shè)水平,提高工作效率。1月3日,公司組織召開了“6S-CTPM”班組管理第四期輔導暨班組建設(shè)第二期輔導周推進會。會議由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理金海偉主持,機關(guān)各部門負責人、各分公司經(jīng)理及“6S-CTPM”班組建設(shè)項目負責人共計20余人參加會議。

圖片

會上,潔能發(fā)電分公司和安全環(huán)保部“6S-CTPM”班組管理指導員作了月度匯報,指出公司大力支持“6S-CTPM”班組管理打造,職工積極投入打造中,使得“6S-CTPM”班組管理能夠快速推進。指導老師對第四期輔導工作進行了詳細地安排,對推廣區(qū)域的完成情況表示肯定,要求公司對“設(shè)備豬”打造管理軟件進行全方位的引進,并對班組建設(shè)第二期工作進行計劃的說明與分解以及對“五型五佳”班組建設(shè)的理念的講解。

會議要求,推進辦要嚴格按照時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成各項工作任務,推進全員參與,持續(xù)強化培訓、檢查、考核力度,盡快補齊公司“6S-CTPM”班組管理短板,并以此為抓手,全面提升公司基礎(chǔ)管理水平和干部員工綜合素質(zhì)。通過溝通交流,務求實效,真正拿起“6S-CTPM”班組管理這把強有力的武器,為公司在新的一年高質(zhì)量發(fā)展中提供強有力的支撐。

金海偉強調(diào),各指導員要全力配合和支持公司推進辦及指導老師的工作,確保全員參與進去,提高現(xiàn)場“6S-CTPM”班組管理意識,加快“五型五佳”班組建設(shè)進程,強化責任與擔當,落實計劃、檢查、整改、考核閉環(huán)管理,不斷提高現(xiàn)場班組管理水平。(莊文歡)