2022-12-27
676
信息員為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)各部室、各分公司工作總結(jié)和工作思路綜合水平，提前謀劃2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，營造良好的工作氛圍。12月22日，公司組織召開2022年度部室“總結(jié)收獲·展望未來”工作總結(jié)匯報會。公司黨委書記、董事長及在家領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室中層干部等20余人參加了會議，會議由財務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持。
會上，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人依次交流與匯報了各部門一年來的專項(xiàng)工作、重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作，分析了工作中存在的問題及整改措施，明確了2023年工作思路及舉措。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部室工作總結(jié)存在的問題與不足進(jìn)行了逐一剖析與點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)各部室要不斷總結(jié)、凝練提升，將匯報中的亮點(diǎn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作及時整理與完善，進(jìn)行深一度的呈現(xiàn)和宣傳，取長補(bǔ)短、相互借鑒，達(dá)到共同提升、相互進(jìn)步的目標(biāo)。
公司黨委書記、董事長張進(jìn)峰在各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評后做了總結(jié)性發(fā)言，并對各部室取得的成績與亮點(diǎn)工作給予了高度肯定，同時提出了幾點(diǎn)意見：一是在肯定成績的同時，要正視差距，加強(qiáng)管理，向管理要效益，要求各部室各分公司要有責(zé)任感和緊迫感。二是按照上級公司的要求，完成“大機(jī)關(guān)、大檢修、大調(diào)度、大化驗(yàn)、大能源”的管理，齊心協(xié)力向蘭炭廠輻射，蘭炭分公司管理水平提升了，不隨時停爐，公司才能發(fā)揮生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈最大效能。三是作風(fēng)建設(shè)是永恒的話題，在座的各位都是公司的中流砥柱，公司要發(fā)展，只有愛崗敬業(yè)，統(tǒng)籌謀劃，志存高遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，才會走得遠(yuǎn)，飛得更高，希望各位負(fù)責(zé)人牢牢抓住工作機(jī)遇，把心思集中在工作上，展示才能，克服困難，相互協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
匯報結(jié)束后，各分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室分別對此次工作總結(jié)會匯報材料的規(guī)范格式、工作亮點(diǎn)、存在問題的針對性、深度性、具體性、工作計劃措施、內(nèi)容詳實(shí)等方面進(jìn)行了客觀打分，工作人員現(xiàn)場核算成績并在微信群進(jìn)行了公布。
此次部門年度總結(jié)會以“匯報賽比分、以亮點(diǎn)賽成績”開啟公司新一輪“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍?！耙环謽I(yè)績、九分落實(shí)”。公司將以此次匯報會為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，以細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)與措施為抓手，明確各項(xiàng)工作完成時限，掛出作戰(zhàn)圖、吹響沖鋒號，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展開好局，邁好步贏取先機(jī)。（張忠懷）
