2022-12-22
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信息員截至12月19日凌晨，公司今年累計生產(chǎn)蘭炭237.02萬噸，電石30.05萬噸，發(fā)電14.25億度，營業(yè)收入73.89億，完成年度目標(biāo)的185%，利潤完成全年目標(biāo)的131%，提前13天順利完成今年指標(biāo)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交上了一份滿意答卷。
公司全面深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，統(tǒng)一思想行動，認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)、神木煤化工公司部署要求，緊緊圍繞“2022技術(shù)技能提升年”活動和各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，切實把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、提升質(zhì)效、健全機(jī)制、疫情防控、改革發(fā)展之中，埋頭苦干、砥礪深耕，以黨的二十大報告蘊(yùn)含的宏偉力量，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的積極動力。一分部署、九分落實，從決心到舉措，從重點擊破到全面開花，成果滿滿。
黨建融入中心，筑牢發(fā)展根基
公司各級黨組織把黨的二十大精神、上級黨政重要會議精神和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容作為打造學(xué)習(xí)型黨組織的重要舉措，引導(dǎo)各級黨員干部廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)改革發(fā)展所需的現(xiàn)代企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和新能源新政策，成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“行家里手”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以帶任務(wù)、帶問題、帶目標(biāo)工作要求，經(jīng)常性深入黨建聯(lián)系點，指導(dǎo)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等重點工作，以黨的先進(jìn)性建設(shè)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。同時，公司還將基層黨組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，著力增強(qiáng)黨員干部及職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，不斷深化實踐黨建品牌工程，使黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作取得更高實效。
強(qiáng)化源頭管控，把好第一道關(guān)口
公司嚴(yán)格把控大宗原材料進(jìn)廠，合理制定崗位操作規(guī)程，提高各片區(qū)銜接質(zhì)量和服務(wù)意識，詳細(xì)記錄當(dāng)班生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并追溯根源。嚴(yán)格把控原料煤入口關(guān)，保障原料煤優(yōu)質(zhì)供應(yīng)；定期組織分析研究蘭炭、石灰質(zhì)量波動對電石爐穩(wěn)定運(yùn)行帶來的影響，強(qiáng)化監(jiān)管操作運(yùn)行指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)控電石爐操作電流、功率因數(shù)等，優(yōu)化電石爐穩(wěn)定運(yùn)行模式，降低檢修成本，為公司降本增效。
深入對標(biāo)分析，努力釋放產(chǎn)能
深入推進(jìn)對標(biāo)管理，突出抓好基礎(chǔ)管理，圍繞年度重點工作計劃，穩(wěn)定運(yùn)行好新建240萬噸蘭炭升級改造項目等裝置，提升市場競爭力和抗風(fēng)險能力；完成62項電石技改技措，生產(chǎn)能耗達(dá)到電石行業(yè)效能標(biāo)桿水平，單月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；全面梳理生產(chǎn)系統(tǒng)，查短板，挖潛能，深入分析研究成本構(gòu)成等數(shù)據(jù)，開展對標(biāo)總結(jié)，優(yōu)化管控措施，挖掘裝置潛能，進(jìn)一步降低能耗增產(chǎn)增效，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展。
完善制度建設(shè)，強(qiáng)化信息互通
以制度建設(shè)為抓手，梳理204項內(nèi)部管理制度，壓實責(zé)任，提升凝聚力和執(zhí)行力，強(qiáng)化管理增效意識；每日召開生產(chǎn)調(diào)度早會，及時掌握生產(chǎn)管理亟須協(xié)調(diào)解決問題，安排部署生產(chǎn)工作，明確工作任務(wù)，充分激發(fā)全員穩(wěn)操作、促生產(chǎn)工作積極性，為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)大動力。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)基賦能見效
一連串生產(chǎn)數(shù)據(jù)刷新歷史成績，是公司強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。公司一體推進(jìn)“6S-CTPM”班組建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)，打造樣板車間、科室，用良好作風(fēng)推進(jìn)精益管理在公司落地見效，切實將精益管理運(yùn)用到公司管理全流程。公司實行“包干、包?！倍綄?dǎo)檢查機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子包干各分公司督導(dǎo)，按照“一月一總結(jié)、重點事項重點督辦”形式，明確責(zé)任主體、完成時限和整治措施，檢驗部署各項工作是否落實落地。
百舸爭流,奮楫者先。面對充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2023年，公司將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化作風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)更加優(yōu)異的成績，為新一年開局起步奠定更加堅實的基礎(chǔ)，以實干實績推動黨的二十大精神落地落實。（任偉）
