2018-05-15
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王根民 王佳苗 高向龍近日，神木煤化能源公司在面對煤炭價(jià)格和運(yùn)輸成本上漲的雙重考驗(yàn)下，在面對上半年虧損1102.10萬元的事實(shí)前，該公司上下齊心協(xié)力、迎難而上，以挖掘生產(chǎn)潛能為突破口，采取六項(xiàng)積極有效的措施，使得扭虧增盈效果凸顯，9月份實(shí)現(xiàn)利潤332萬元，其中電石盈利84萬元，發(fā)電盈利451.78萬元，扣除各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用后1-9月份共盈利1070萬元。截止今年9月份，該公司治虧創(chuàng)效工作取得了階段性成果，極大地鼓舞了廣大員工的士氣。
嚴(yán)密監(jiān)控進(jìn)廠原料質(zhì)量。該公司加強(qiáng)對入廠石灰石、蘭炭、石灰等原料的質(zhì)量監(jiān)控，確保原料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)環(huán)保部、電化分公司生技科與相關(guān)車間負(fù)責(zé)好原料的烘干、輸送、篩分、配料環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)，提高入爐原料的質(zhì)量。
確保發(fā)電機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。該公司加強(qiáng)與周邊五家蘭炭公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保障潔能發(fā)電所需蘭炭荒煤氣氣量，將所發(fā)電量盡最大努力全部上網(wǎng)，竭盡全力減少電廠的煤氣放散。生產(chǎn)部將每日發(fā)電負(fù)荷及時(shí)向銷售部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便第一時(shí)間掌握上網(wǎng)情況，并與榆林地電派駐人員溝通協(xié)調(diào)。
緊抓安全生產(chǎn)，實(shí)行精細(xì)化管理。該公司堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”，在電石爐崗位，比安全、比產(chǎn)量、比消耗、比質(zhì)量；在氣燒窯崗位比石灰質(zhì)量；在潔能發(fā)電四臺汽機(jī)和鍋爐比發(fā)電量、比氣耗；在焦化廠比蘭炭產(chǎn)量、比產(chǎn)油率、比消耗。將石灰生燒控制在8%以內(nèi)，為電石爐生產(chǎn)營造有利條件，穩(wěn)步提升各裝置負(fù)荷，使電石日產(chǎn)≧800噸。
修廢利舊節(jié)約成本。該公司考慮到電石鍋、減速機(jī)購買的成本較高，生技科積極組織維修工對損壞電石鍋進(jìn)行焊接補(bǔ)漏處理，對于開裂及燒穿的電石鍋進(jìn)行修復(fù)備用，對于不能正常運(yùn)行或不能備用的減速機(jī)，進(jìn)行維修處理，不僅保證了電石的正常出爐生產(chǎn)，而且降低了生產(chǎn)成本。該公司下屬的全資子公司潔能發(fā)電分公司想方設(shè)法降低成本，實(shí)現(xiàn)了銨水自制等。
拓寬銷售渠道，保證電石質(zhì)量。該公司根據(jù)客戶對電石質(zhì)量的要求，制定切實(shí)可行的銷售方案分批分次銷售，每月對裝車人員進(jìn)行三次安全培訓(xùn)，確保車輛滅火設(shè)施齊全，保證運(yùn)輸過程安全。加強(qiáng)對電石的售后和質(zhì)量進(jìn)行定期跟蹤反饋，并不斷完善服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步開拓其除塵灰等副產(chǎn)品的銷售途徑，保證公司利益的最大化。近期，電石用戶補(bǔ)回的電石發(fā)氣量獎勵(lì)達(dá)80多萬元。
深入開展“兩學(xué)一做”教育，凝聚發(fā)展正能量。在艱難困苦面前，神木煤化能源公司黨委始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，認(rèn)真按照上級黨組織要求，深入開展“兩學(xué)一做”教育，補(bǔ)足廣大黨員干部精氣神鈣，促使其團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾攻艱克難，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。
目前，神木煤化能源公司進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司及神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司“治虧創(chuàng)效、達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的總要求，更加持之以恒地挖掘生產(chǎn)潛能，降低各類消耗，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，及時(shí)回收貨款，爭取2016年全年實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元的經(jīng)營目標(biāo)。（王根民 王佳苗 高向龍）
