2022-12-15
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信息員功以才成，業(yè)由才廣。近年來，公司堅持“為奮斗者鋪路，為后來者搭臺”，樹立鮮明人才工作導向，牽引帶動企業(yè)人才隊伍優(yōu)化提質(zhì)發(fā)展，切實提高人才技術水平、創(chuàng)新能力、綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。
堅持“一把手抓人才資源” 全方位多渠道精準引
公司黨委高度重視人才引進，基于化工板塊人才儲備及安全環(huán)保生產(chǎn)戰(zhàn)略要求，部署落實陜煤集團新一輪“五年萬人招錄計劃”，按照“高精尖缺+校園招聘+一線補充”的人員補充思路，積極推進與本地及省內(nèi)高校合作，打造校企利益共同體，推動教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機結(jié)合；積極推行市場化招聘，落實公開招聘全覆蓋，符合人才選拔條件的員工按照個人的工作經(jīng)歷、培訓背景、技能資格、業(yè)務專長、績效考評等評價元素，及時納入人才數(shù)據(jù)庫進行管理。堅持“凡進必考”、“面試+筆試+公示”的人員招錄程序。通過企校合作、定向委培、轉(zhuǎn)崗培養(yǎng)、校園招聘、新型學徒培養(yǎng)等模式，實現(xiàn)本科以上學歷人員達到合同制用工總量的40%以上，高級職稱以上技術人才占比達到專業(yè)技術人才的32%以上，高技能人才占比達到技能操作人員的32%以上，確保各類高精尖缺人才引進與儲備能高效滿足公司發(fā)展需求。
堅持“人才靠實踐檢驗”原則，實行崗位動態(tài)管理
公司為引進的人才提供發(fā)展平臺，充分授權，做到權、責、利對等，堅持結(jié)果導向，以為公司創(chuàng)造價值為主要目標，適時檢驗人才的匹配度和適應性，適者生存，能者居之。制定《中層干部公開競聘實施方案》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《員工競聘上崗實施方案》等，實行月度績效考核和年度績效考核，個人績效工資直接與公司經(jīng)營效益和個人表現(xiàn)掛鉤，對于績效優(yōu)異的員工及時給予認可，優(yōu)先在崗位晉升、先進評選中進行選拔。今年以來，實現(xiàn)中層管理干部競爭上崗9人、不勝任退出1人。同時對中高層管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作關鍵崗位人才按照20%、30%、20%的比例實施差異化薪酬激勵，合理拉開收入分配差距，做到一線、二線、三線員工收入比例不低于2:1.5:1，實現(xiàn)關鍵崗位薪酬具有競爭力，輔助崗位定員包崗工資制、非核心崗位與勞動力市場接軌的薪酬分配形式。
下一步，公司將繼續(xù)落實人才強企政策，加強人才培養(yǎng)，提升企業(yè)軟實力，加大應屆生招聘力度及培養(yǎng)力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎，以領先的人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。（尤康）
