2022-12-08
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信息員“6S-CTPM”班組管理是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，也是改變員工觀念最好的一種工具與方法?！啊?S-CTPM’班組管理不僅能夠降低缺陷率，而且能夠提高工作效率，還大大提高了員工的士氣”，這是我這一段時間以來最大的感受。
望著每個人都忙得不亦樂乎，不禁讓人想起剛開始推廣“6S-CTPM”班組管理打造時的情景，當時，很多人都不明白，感覺天天都在忙，甚至加班加點不過就是最基本的整理整頓、清掃清潔，刷刷墻，定置定位，似乎對生產(chǎn)影響不大。覺得“不務正業(yè)”，所以很多人觀望，致使在推廣時，僅有極少數(shù)人參加，直至公司樣板間打造成功。推進辦帶我們走訪了各個樣板區(qū)，人們不禁眼前一亮：“改變是大滴呀！”
原來是樣板區(qū)內(nèi)的辦公用品、花盆、文件等擺放整齊有序。甚至連桌子上的鼠標、鍵盤、杯子都有各自的位置，文件柜內(nèi)的各種文件盒排列得整整齊齊，抽屜內(nèi)里面的隔斷上還貼有標簽，上面注明隔斷內(nèi)的種類及名稱。又聽到各個樣板區(qū)職工切身講述了自己的心情：“再也不會出現(xiàn)工具找不著手忙腳亂的情況；也不會因為工作環(huán)境臟亂而影響工作心情導致工作效率降低等?！边@讓我們每個人都真正發(fā)自內(nèi)心地肯定了“6S-CTPM”班組管理是對公司、對生產(chǎn)、對自己工作帶來了不一樣的改變。
“三天一層樓”樣板區(qū)建設(shè)取得成功和推廣打造區(qū)的開展以來，公司員工不甘落后，各機關(guān)部室、車間也鼓了很大的勁，經(jīng)過公司領(lǐng)導牽頭，推進辦，各處室領(lǐng)導班子努力，“6S-CTPM”班組管理猶如春回大地的暖流，頃刻間席卷公司，生產(chǎn)管理部從“6S-CTPM”班組管理推廣至今已經(jīng)完成的打造區(qū)域共16處，同時職工每天下班后，都要對自己的成果進行鞏固。
“6S-CTPM”班組管理普及以來，全員參與既讓職工同甘共苦、團結(jié)奮進，更讓每一位員工都有一雙“眼睛”去發(fā)現(xiàn)問題，而生產(chǎn)管理部也實現(xiàn)了““6S-CTPM”班組管理”從外到內(nèi)的質(zhì)變，在基本衛(wèi)生方面、辦公用品的放置定置、環(huán)境變化都有了很大變化。（生產(chǎn)管理部 賀江）
“6S—CTPM”班組管理著力解決企業(yè)發(fā)展中人、事、物的有效協(xié)調(diào)與整合，立足整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六大板塊，為企業(yè)的健康有序、高質(zhì)量發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的管理平臺。為此在公司的引領(lǐng)下，電化分公司各車間大力推進“6S—CTPM”班組管理且效果顯著。
原料車間氣燒窯工段，以煅燒石灰石為主要工作任務，在生產(chǎn)過程中面臨著雜、亂、差和安全隱患的多重問題，而隨著“6S—CTPM”班組管理的深入推進，這些問題也被一一消化。從每天的班前會講安全、嚴格的交接班制度到現(xiàn)場的工作環(huán)境的整頓、設(shè)施設(shè)備的定期巡檢、維護保養(yǎng)再到公司的各類獎懲制度的完善、貫徹、落實，無不在向我們傳達了在“6S—CTPM”班組管理模式下氣燒窯的蛻變之路。
本著著眼大處、著手小處的原則，在各級領(lǐng)導和員工的通力合作下開啟了有條不紊的整改工作。拆除了窯頂除塵器旁通等有悖于安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，為氣燒窯導熱油平臺提供了更為寬敞的作業(yè)環(huán)境，也消除了在生產(chǎn)過程中由于作業(yè)環(huán)境狹窄可能造成的工作不便和人員傷害事故；設(shè)立專門的物料儲備間，用于存儲檢修作業(yè)或工作中可能用到的工器具，擺放整齊、一目了然，大大提高了工作效率；一樓風機平臺專設(shè)各類風機統(tǒng)一管理，有專人定期巡檢、清理平臺設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境；對于上料和排灰系統(tǒng)的除塵系統(tǒng)針對性地做了優(yōu)化，在各個給料機、振動篩、排灰口加設(shè)除塵風機，輸料皮帶部分或全段設(shè)置隔灰護罩，作業(yè)場所定時衛(wèi)生清掃，為營造干凈整潔的作業(yè)環(huán)境和員工的安全提供了保障；每班班前會前地講安全活動、每月的安全培訓、每季度安全考試以及對“三違”的嚴肅查處等工作的開展，無不表明公司在生產(chǎn)安全問題方面“零容忍”的態(tài)度和決心；“6S—CTPM”班組管理的不斷推進，現(xiàn)場工作環(huán)境的改善和相關(guān)的獎勵懲處保障機制也潛移默化間影響了每個員工的工作生活質(zhì)量，從意識上化被動改變?yōu)橹鲃?，培養(yǎng)了員工的主人翁精神。
在6S管理模式的有序開展下，每個人都從心底里認可了這種模式下為氣燒窯帶來的巨變。之前得過且過、懶散拖拉之風一去不返，每個人都樹立了主人翁精神，潛移默化之間，員工素質(zhì)普遍提升，大家能安全、保質(zhì)、保量地去完成公司下達的各項任務，相信在“6S—CTPM”班組管理這種先進管理模式下，氣燒窯必然會迎來更大蛻變，公司也將會朝著更快、更強的方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的偉大愿景?。娀止?賀永杰）
